本网讯  面对产能过剩、库存高位、价格低迷等煤炭市场的“新常态”，一号球友会网页版,球友会（中国）唱响“树立新思维、立足新起点、顺应新常态”的主旋律，牢牢把握“稳中有为、稳中求进、稳中提质”的主基调，认真谋划新年发展布局，围绕全年重点工作，不断深化开展形势任务教育等活动，强化全员安全思想认识，积极营造安全生产浓厚氛围，齐心协力打好安全生产攻坚战，为促进矿井在新常态下稳健发展提供了坚实保障。

在思想教育上下功夫。我们要将思想教育融入到安全生产的全过程，在活化教育形式上下功夫，在丰富内容上做文章。围绕安全、效益等重点工作，并充分利用各种宣传阵地，宣传企业当前面临的严峻形势以及应对措施，引导全矿职工认清形势、坚定信心、明确目标、凝聚合力。通过全面分析职工的思想动态，及时掌握职工的愿望诉求，有针对性地强化形势任务教育。矿领导要就矿井发展目标、发展形势与职工面对面沟通，让职工全面了解、深刻认识企业面临的形势和任务。部门领导要定期深入班组，结合安全生产、职工维权等，向职工讲形势、讲措施、讲大局，帮助职工解决实际问题。基层区队要利用安全教育大会、班前班后会等各种形式，把形势任务教育作为重要内容，使形势任务教育渗透到每个班组、覆盖到全体职工。同时，要加强领导干部的勤政、亲和能力和切实解决职工困难的积极性，不断完善生活娱乐设施、学习后勤保障，不断完善扶贫帮困送温暖、节日期间送祝福、生日期间送关怀等管理机制，增强职工以矿为家的热情，促使干部职工能够心态平和地与矿井共同应对低迷市场环境。

在作风建设上下功夫。实干兴企，始于作风，源于态度，贵在执行，重在落实。面对困境，必须以好的工作状态，把更多时间和精力用在工作上，用在素质提升上，用在管理提升上，用在确保安全稳定上。要以责任落实为保障，健全完善“党政同责、一岗双责、人人有责、齐抓共管”的安全生产责任体系。慎言成绩、多找不足，守规尽责、敢于担当，加强督察、严格考核。要按照新常态下球友会网页版,球友会（中国）工作的新特点、新要求，以转变干部作风为重点，全面践行公开承诺制、首办负责制、限期结办制，提高干部队伍的总体素质。采取工作过程考核、末尾淘汰等机制提高干部履职水平，促使广大干部在安全生产过程中坚持“严”字当头、敢于碰硬、敢于“亮剑”。在作风建设过程中守得住底线、抵抗住诱惑，纯洁干部队伍。

在执行力上下功夫。凡是公司的决策部署都要雷厉风行地去贯彻，不打折扣地去执行，不遗余力地去落实，切实强化“一盘棋”的大局意识，把一号球友会网页版,球友会（中国）工作放在公司大局中来认识、来把握、来部署。我们要以真抓实干的作风，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“能干事”上，把力量聚集在“干成事”上，把困难中蕴含的发展机遇充分把握好，把抓落实过程中出现的问题解决好。扑下身子，“身入”一线抓管理，“心入”现场盯关键，坚持把各项决策在一线落实、问题在一线解决、隐患在一线消除、作风在一线历练。要重点盯住安全生产、经营管理中的“短板”，抓住一个点、查找一条线、带动一个面、推动一大片。对一些久拖不决的问题动真格、严追究;紧盯一些容易“反弹”的问题，做到经常盯、重点盯、反复盯、一盯到底，坚决攻克；紧盯各种制度的落实，强化副队长以上干部行为管理，做到考核到位、奖惩到人，打造过硬的执行力。

在安全管理上下功夫。安全是最大的效益，是确保目标任务实现的首要前提和重要保证。我们要清醒认识到：“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”。只有进一步强化“红线”意识，以更严更细更实地管理，深入推进“手指口述”、“双险双控”安全确认、三功两素修炼、五精岗位（现场）打造等各项工作，全面提升干部职工安全素质，才能有效实现源头安全。只有坚守住底线思维，突出重点头面、重点系统、重点环节、重点部位的安全管控，坚持不懈地抓重点、抓系统、抓隐患、抓整改，强化事前防范和过程控制，强推安全质量标准化动态达标，严厉打击违章指挥、违章作业行为，才能确保过程安全。只有全面加强一线防控，以安全质量标准化建设为总抓手，继续开展基层管理提升活动，推动作业行为、设备运行、工程质量等全面动态达标，夯实矿井安全根基；只有深入加强“一通三防”、工艺创新、远程自动化集中控制等科研项目攻关力度，不断提升矿井科技水平；只有强化现场安全动态管理，加大现场各类安全隐患和不安全人排查力度，做到对各类安全风险的超前分析、超前评估、超前预警、超前防控，才能确保作业现场安全。只有确保防线稳固，真正发挥安全监控、人员定位、生产调度、隐患排查、家属协管等系统和协管队伍的作用，只有实现井下和地面各个生产系统数据采集、信息传输、决策指挥的网络化、信息化、科学化，只有落实安全隐患“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，建立矿井安全隐患排查治理长效机制，减少和防止事故发生，才能有效保障职工生命财产安全。

在经营管理上下功夫。要应对严峻的经济形势，强化成本管控，深化全面预算管理，完善成本倒逼机制，强化全流程、全方位的降本增效措施，构建大成本管理格局势在必行。我们要严格运行经济管理日分析、周总结、月考核通报制度，做到过程控制的刚性管理、严格兑现，激发职工干劲。各级管理人员要更加注重精打细算，全身心投入到全面预算管理中;要更加注重成本管控，稳定经济运行质量;必须真正把以经济效益为中心的管理思想落实到安全、生产、建设、经营、管理、考核、奖罚的全过程，做好降本增效大文章。同时，要设立经营管控“红线”，强化经营失控、管理失职、制度失范的问责制度，建立最优的成本控制走廊，为打胜“降本增效”这场攻坚战夯实基础。

在提质增效上下功夫。针对地质条件复杂、开采难度大的实际，全体干部职工必须牢固树立“量是基础、质是核心”的精益生产理念，从思想上、源头上、流程上加强煤质管理工作，力争生产成本最低、质量最优、效益最大；必须在工程质量上求突破，超前谋划、精心部署，杜绝工程返工带来的材料、人力资源的浪费；必须在生产保障上取实效，严格按照“机环双检”、设备点检制和设备全生命周期管理的要求，超前抓好系统设备的检修维护，确保各系统的稳定可靠运行；必须依靠科技进步，加大自动化无人综采工作面开采技术、快速掘进及自动化设备改造攻关力度，为提高矿井安全生产率，开创绿色安全高效生产新局面提供硬件和技术支撑。

“大事难事看担当，困境逆境见精神”。面对煤炭市场疲软的现实困境，不进则退，慢进也是退。我们要适应煤炭行业发展新常态，就必须在逆水行舟中前行，在化“危”为机中推进发展，用争创“管理水平一流、智能化水平一流、安全生产一流、规范标准一流、生活环境一流、职工素质一流”的创建目标来理清新思路，适时调整和推动管理策略，使各项管理都体现高起点，达到高水平;必须始终保持勇于担当的勇气，坚定战胜困难的信心，显示出勇往直前的气慨、百折不挠的毅力，直面困难和挑战，锁定目标、攻克难关，开启困境逆境中一号球友会网页版,球友会（中国）科学发展的新征程。（毛明仓）