本网讯  3月1日下午两点半，在双龙煤业会议室，10名地测科测量员正在进行一场测量专业理论考试。这是由该矿人力资源部按照定岗定员竞聘原则、精优部门人才构架的一次“试水”。

据悉，为促进人才动态流转，合理配置人力资源，该矿人力资源部多方考察论证，根据地测工作实际，开展了竞聘上岗考试。考试成绩由实践操作、理论考试、工作态度、岗位描述四个方面进行综合打分，旨在选拔具有井下扎实理论知识支撑，能够熟练准确操作测量设备，且责任心强、日常工作表现优异的测量工，竞聘者将过这“四关”后进行聘用上岗。

今年来，双龙煤业对照黄陵矿业公司人才管理实行的竞争上岗、择优录用的选人用人原则，在全面打造中型矿井典范的进程中，加快与黄陵矿业人才管理机制对接，从工程技术人员管理、强化考核机制、实施人才战略等方面着力打造高素质的干部职工队伍，使人才成为矿井长远发展的坚强支撑。

抓好工程技术人员的管理。球友会网页版,球友会（中国）工程技术人员与安全生产是紧密相连的，担负着安全生产中的重要责任。双龙煤业着力理顺工程技术人员的管理机制，实行竞聘上岗，给他们发挥优势的平台和不进则退的压力。同时，该矿要求区队结对子的师傅、区队部室的主管、矿领导班子成员共同关注技术人员的素质提升，特别要关心近两年招聘的大学生岗位成才步伐，促进大学生成为未来企业发展的骨干力量。

综合评价定岗位。发现和管理人才是人力资源管理核心，该矿要求人力资源部门要创新人力资源管理机制，在综合考量文凭和职称来定岗位、定待遇的同时，从办公室和人事档案中解放出来，到技能比武考场上去，深入矿井生产一线，去了解职工，综合评价职工的理论、实践、态度、日常表现，把合适的人放在合适的位子。

强化人才考核机制。为培养一支高素质的人才队伍，进一步明确管理人员、专业技术人员和技术技能工人能力发展方向，探索一条人才队伍能力快速提升的途径，以适应企业快速发展的需要，该矿着力实施“三工通道”建设，即做好管理、专业技术和技能人才队伍建设，以打造“五精示范矿井”为契机，鼓励员工专精所长，在不同的职务（岗位）通道有相同和平等的晋升机会，给员工个人发展以充分的空间，进一步调动员工的工作积极性。“三工通道”建设在坚持改革、创新的原则下，营造了公平、公开、公正、竞争、择优的人才管理发展趋势。各“通道”之间既“并行”又能“交叉互补”，形成一种能上能下、能进能出、充满活力的人才管理体系。

大力实施“人才强企”战略。为切实抓好人才培养、使用和评价激励工作，大力选拔作风硬、能力强、绩效显、口碑好的职工，该矿积极营造尊重知识,尊重人才,鼓励创新等适宜人才发展的良好氛围。同时，该矿采取以内部培训教育、考核为主，外部资格评审（考试）、职业技能鉴定为辅的纵横交叉式的人才发展战略，今年将完成球友会网页版,球友会（中国）三项岗位人员培复训539人次，确保三项岗位人员持证率达100%；计划完成45人次各专业外部培训；完成新招收职工岗前安全教育培训；完成地方行业培复训51人次；完成矿级日常培训899人次。

这次的竞聘，将有6名员工聘任为测量工，其余职工将改变岗位。双龙煤业用实际行动向职工宣告上岗靠竞争，竞争靠能力是矿井发展的需要。竞争上岗，推动双龙煤业人力资源的优胜劣汰，使人才脱颖而出，推动岗位人员素质得到提高，合理配置了人力资源，使双龙煤业管理保持了良性运行机制，使人才队伍永保生机与活力。（汪 琳）