本网讯  “今天晚上我们要检查的工作面是102采煤工作面，大家重点要对安检员履责情况、现场秩序情况、员工操作情况进行检查，同时对抽放打钻现场也要关注……”这是双龙煤业2月份安全小分队活动现场，安监部部长张卫社正在井口对当晚参加零点小分队活动人员进行任务强调。

作为收假后的第一个月，活动多、会议多、工作头绪多、员工思想波动大。针对这一特点，该矿以零点安全小分队活动为切入点，在全矿范围内大力开展安全动态检查活动，重点督察员工岗位操作和管理人员履责情况，有效确保了矿井节前、前中、前后的安全生产。

“前后依然是员工思想波动比较大的时候，一些人难免还没走完亲戚，心里还惦记着家事，所以，管控难度大。现在小分队动态检查特别多，一方面是对员工安全的保护，也使员工自身的安全意识明显提高了。”该矿采煤队班长同忠玉感觉小分队活动很有必要。

2月份以来该矿通过着力强化安全动态检查、狠抓领导干部带班下井和干部走动式管理，按照公司安全工作会提出的“强化动态安全监管”的要求，该矿将安全检查活动作为强化现场督查的重要抓手，重新修订的《“零点”安全小分队管理规定》，明确提出了各小分队动态检查的要求和标准，并进一步规范了各小分夺的职责和任务及活动运行，推动各小分队检查督导作用的发挥。该矿零点行动安检小分队，采取不打招呼、不定时间、不定头面的形式，每天排一班、每班都由一名矿领导带队，下井直接深入队组工作面检查；截止目前共开展安检小分队活动5次，检查隐患21条，举报违章1数起，有效规范了现场秩序，保障了矿井安全生产。

“以往检查事先会通知，员工基本上都存在一定的备检意识，现场真实状态不能全面反映。现在动态检查常态化后，我们每天都有下井检查的，哪个头面都可能去、时间也不固定，现场很多潜藏的问题、员工的习惯性风险动作暴露了出来，活动效果提高了，员工自觉规范操作的意识也明显提高了。”这是该矿通风科科长李鹏飞深有体会的说。

除此以外该矿以系统安全技术评价为抓手，督促相关业务科（部）室落实专业监管职能，推动专业开展自检、部室落实的管理责任；并对井上锅炉房、瓦斯泵站、等重点部位采取动态检查的方式，多部室联合检查，提前发现和消除隐患，规范作业，谨防事故发生。（郝忠云）