本网讯  “形势越困难，越要加强干部队伍建设，越是需要风清气正的氛围和环境”，3月3日，在二号球友会（中国）干部大会上，该矿总经理张建彬斩钉截铁的说。面对2015年持续走低的煤炭形势和艰巨的安全生产任务，该矿群策群力，吹响了新年发展的“集结号”。

身先士卒 主动而为

2015年，煤炭市场困境重重，二号球友会（中国）多次召开专题会议，谋划全年各项工作，争取主动权，把干部管理放在首位，要求全矿干部职工要清楚地认识当前形势，顺势而行、乘势而上，勇于担当、主动而为。2月26日，该矿综采二队队长李磊早上8点下井到晚上11点才升井，在井下整整工作了16个小时。“我们队现在所采的409工作面，回风巷是二次复用巷道，受损严重，条件恶劣，职工们都很劳累，作为干部咱一刻都不能放松，必须冲在前面。”笔者在参加“零点行动”时，正巧在井口碰到正在填写入井记录的李磊。为了发挥干部的带头作用，该矿要求各区队在进行搬家、撤面、过断层等重点工作时，管理干部必须要在现场，以保证安全。截止3月3日，该矿已累计安全生产1292天，这个数字还在不断刷新。该矿安监部数据统计显示，职工1、2月份违章和现场隐患明显减少。“现在我们矿的干部在井下工作的时间都长，在急、难、险、重的任务面前冲得猛，作为职工，咱打心眼里觉得这样做确实靠谱，也就愿意跟着干。”综采二队生产班验收员刘斌说。

完善制度 重在落实

“邵主任，我已经到办公室，可以销假了。”2月28日，瓦斯抽放队党支部书记张晓明外出1小时后，打电话到调度室。调度室主任邵先平在干部值班请假表上画了一个叉，并记录了张晓明的外出时间。

矿业公司董事长范京道在工作例会上明确指出，“要把嘴上说的、墙上挂的、文件里有的、目标规划里确定的制度、目标和措施落到实处”。今年一开始，二号球友会（中国）就重新规定了干部管理制度，要求机关管理人员每天 “刷脸”签到三次，值班时还要到调度室早晚签到两次，值班期间外出必须向调度室请假，并且外出不得超过1个小时；干部下井要在下井前和升井后到调度室签到，做到干部带班第一个下井，最后一个升井；管理干部在井下带班期间，每到一个工作地点都要向调度室汇报。“我们队现在分两个地点作业，一个是在412辅运巷铺路，另一个是在北一一号辅运巷吊挂159#排水管，每到一个作业地点，我都要给调度室打电话汇报情况”。 该矿准备队书记高小虎说，“这种管理方法，无形之中就能让区队管理人员巡检更到位，也能及时处理现场问题。”

以人为本 凝聚人心

“现在煤炭市场形势严峻，职工思想较为活跃，要想凝心聚力，管理干部必须一心为职工着想，真正做到以人为本，才能凝聚人心共度难关。”该矿党委书记赵应升在调度会上这样讲到。进入2015年，各区队为职工办实事、解难题的消息不断。2月10日，该矿就收到了通风队职工李龙柱送来的感谢信。李龙柱家庭条件一般，元月26日，他突然上呼吸道出血，被紧急送往西安进行治疗。次日，该矿立即组织为李龙柱办理了困难救助，组织干部职工为其捐款，两天时间内先后筹集善款8万余元，并第一时间送到了李龙柱的手中，使他在最短的时间内得到了有效的治疗。“单位这么帮助我，我心存感激，我的身体也已经大有好转，在家里实在呆不住”。2月10日，李龙柱不仅带来感谢信，还带回来一身的干劲。（王计昆 史灏）