本网讯  今年以来，双龙煤业将班组管理作为企业管理的出发点和落脚点，创新管理思维，多措并举，突出亮点，努力打造一支素质高、业务精、管理细的高素质班组队伍，激发矿井“细胞”活力。

该矿把班组建设做为加强企业安全生产基层管理的重点工作，倡导先进的班组安全文化，健全班组安全生产责任制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展质量标准化工作和精细化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，积极推动班组管理工作向标准化和规范化方向发展。该矿制定完善了《班组长选拔任用制度》、《班组长考核测评制度》，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬的优秀人才作为选拔聘用班组长的重要条件，通过竞争上岗的方式竞选班组长，通过优秀的班组长带动班组和谐发展。其次，该矿不断总结班组建设工作的经验和不足，认真分析上年度班组建设及基础管理工作中存在的问题和不足，积极提升班组现代化管理水平，以质量标准化管理、生产施工过程控制、生产现场管理、安全基础精细化管理等为重点，积极向班组推广现代管理思想、管理方法、管理工具，努力提升班组管理水平。第三，该矿以“五精”示范岗打造为载体，建设安全标准化、精细化班组，每月按照安全效果、任务完成、质量标准化创建、经营管理、班组自身建设等7项指标对班组进行考核，确保班组建设充满活力。（刘美迎）