本网讯  近日，为了进一步推进“五精”岗位（现场）创建工作的有序开展，瑞能煤业通过强化思想教育、增强执行力、推行一加一模式实现了工作从被动应对到主动而为的转变。

强化思想，提高认识。该矿通过“大会讲、小会说”的形式，让广大干部职工了解矿业公司提出创建“五精”岗位（现场）工作的重要性以及各要素的具体内容及实施要求，通过对标学习、听讲座、制作宣传灯箱、牌板，使职工从思想上对该项工作的认识发生转变，让实施过程从按部就班到主动创新方向上转变。

强化执行，提升效率。为了推进创建工作扎实开展，该矿要求中层以上领导干部实行一人一岗包片管理，职责明确，要求明晰。每个要素明确指定负责部门和负责人，根据实际情况制定切实可行的实施计划并按照要求逐步实施，确保了各项要素推进过程中有思路、有方向、有内容。每月自检过程中，将检查出的问题实行区队专人负责、责任人连带监督，并给定整改时间限期整改。

推行“一加一”模式。所谓的“一加一”模式，是指通过外出学思路、学方法，回来再深化、再创新的模式实现“五精”岗位（现场）创建工作的转变，让更多职工对五精岗位现场创建工作有了“全新”的认识，在五精岗位创建过程中，融入了公司的新理念，最终达到创建过程思想统一、步调统一，确保了创建效果。(何明伟）