本网讯  近期，双龙煤业结合范京道董事长的“四线”管理法， 立足全年，着眼当下，立即行动起来，以提高全员安全意识、狠抓现场管控、严格责任纠察、党政工团共同发力构建落实“四线管理法”的宏观框架，把安全生产放到更加重要的位置，确保安全生产规章制度和任务指标落实到位，保证在新的一年安全生产工作能够开好局、起好步。

开展全员宣教，强化红线意识。今年，双龙煤业面临南区回撤封闭，北区技改项目完成竣工验收的任务,安全环境异常复杂。该矿充分利用矿区宣传栏、电子屏，认真贯彻落实新《安全生产法》和公司2015年安全工作要点，使职工入脑、入心。根据新安全法内容，编印新安全生产法十大亮点、内容解读手册，做到职工人手一册，在班前会进行谈体会，讲心得，做反思，使职工牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针，在具体工作中，始终以安全质量标准化和精细化管理为基础，做好生产流程各环节的安全可靠，努力实现“三零”目标，创建本质安全型矿井。

狠抓现场管控，坚持底线思维。运用“底线思维”抓矿井安全生产工作，就是要从矿井实际出发，守住安全底线，实现平稳发展。该矿要求各级领导干部要坚持，强化底线之责，严格落实“党政同责、一岗双责”的领导责任、各职能部门齐抓共管的监管责任，进一步完善和落实各项安全管理制度，认真排查治理隐患，提高现场管控能力，做到精心组织、目标明确、责任到人，使安全生产工作达到无盲点、无死角、无漏洞的闭环管控，全力确保矿井安全生产形势平稳有序。

落实现场责任，加强一线管理。该矿以正在广泛开展的五精示范岗（现场）创建活动为契机，要求各单位按照《“五精”岗位（现场）创建实施办法》，系统梳理岗位现场安全确认项目，落实安全确认，落实精细化作业标准，将安全管理关口前移到现场，重点下移到一线，加快推进双龙煤业与黄陵矿业公司安全文化和精细化管理的深度融合。要以流程管控为抓手，对作业现场、操作岗位实施全时空、全天候、全过程的控制，达到管理无盲区、现场无隐患、作业无违章，实现超前预防、过程控制、结果达标。要不断加大精品工程建设力度，发挥精品工程的典型示范作用，保证精品工程达到80%以上。要以职工三功两素修炼和职业素养提升为基础，全面提升职工作业水准，从而达到人机物环整个系统的安全。

360度齐发力，确保防线牢固。该矿要求在不断充实、规范青岗员、群监员、家属协管员队伍建设的基础上，组织安全协管员进区队、到井口开展文艺演出、安全宣讲、安全知识答题活动，对于“三违”人员及安全不放心人，采取亲情帮教和家访相结合的方式，为职工细算“安全账”，引导职工上标准岗、干标准活；组织群监员开展集中上岗检查，采取安全生产突击检查的方式对作业场所进行抽查；加强青安岗员培训，落实岗位安全责任。通过党政工团齐抓共管，共同构筑坚实的360度安全网络。（周志群）