今年以来，受低迷煤炭市场环境的持续影响，制约球友会（中国）安全稳定发展的各项因素逐步增多。为了有效应对这一现状，公司董事长、党委书记范京道同志提出了“四线”管理法，为基层生产矿井的安全稳定发展指明了方向。一号球友会（中国）作为黄陵矿业公司主力生产矿井之一，肩负的安全生产责任更加重大，为了全面实现年初既定的各项目标任务，一号球友会（中国）将积极落实安全“四线”管理法，通过不断强化红线意识，解决职工思想隐患；始终坚持底线思维，杜绝各类事故发生；全面加强一线管控，实现作业现场安全过程控制；深入加强文化管理，确保安全防线更加牢固，为促进矿井的安全稳定发展提供强有力保障。

强化红线意识，增强使命感、责任感，解决职工思想隐患

习近平总书记指出：“安全生产人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”是安全生产不可逾越的红线。作为基层生产单位，要针对不断变化的安全形势，切实把安全放在“压倒一切、高于一切、重于一切、先于一切”的高度，要求干部职工从自身做起，认真学习新《安全生产法》，牢固树立法治意识，重新修订完善安全规章制度，明确责任、细化管理，实现责任共担的管理格局；管理干部必须始终保持头悬利剑的红线意识，在其位、尽其心、谋其政、负其责，从工作安排部署、检查、监督、指导、落实等各个环节狠抓安全管理，确保安全生产责任制的全面落实；全体职工对待安全工作一定要警钟长鸣、常抓不懈，认真开展事故案例学习，吸取各类事故教训，以如履薄冰的心态对待安全生产工作，有效提升职工的安全思想意识。

坚持底线思维，达到全覆盖、零容忍，杜绝各类事故发生

底线思维，是最深入、最彻底、最清醒睿智的“预知、预见、预防、预备”，要求“只要有百分之一的可能，就要做百分之百的准备”。树立底线思维、坚持底线思维、用好底线思维，就必须积极引导干部职工全面强化“三个意识”，一是忧患意识，持续加大隐患排查治理、实现监测监控有效，确保安全基础稳固；二是底线意识，严格执行各项规章制度，严厉打击触碰底线的行为，遏制“三违”，确保矿井安全生产；三是前瞻意识，将安全问题看的复杂一些，不断完善应急救援管理预案，以“一万”的努力严防“万一”的发生，坚守住安全发展底线。

加强一线管控，坚持抓大处、盯小处，确保现场安全管理

一号球友会（中国）全体干部职工时刻牢记安全至高无上理念，牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”，切实抓好领导干部跟值班管理、干部走动式管理、分专业开展零点行动等各项工作，确保每一项重点工程施工都有领导现场指导、每一项任务落实都有干部在现场监督，实现作业过程的安全动态管控。要积极落实班中三三整理、零散岗位工一班三汇报等制度和规范，实现作业现场安全过程的有效控制。要切实加强“两化”建设工作，确保工程质量，实现“两化”的动态达标，防止质量隐患。

完善齐抓共管体系，促进文化管理升华，让安全防线更加牢固

全面加强智能化矿井建设，尽快实现井下主要系统设备的远程自动化操控，实现“无人则安、少人则安”的管理目的。深入加强煤质管理工作，确保销售顺畅，生产影响降至最低。认真落实“三比三看三对照三评价”干部考评制度，全面提升管理人员综合素质。充分发挥软硬件教育设施的效能，提升干部职工业务技能水平。创新“岗位描述”、“手指口述”形式，让工种与工种、岗位与岗位之间相互借鉴、相互学习，提升员工综合研判能力。深入开展对标管理，学他人之长，做到基层区队业绩对标比安全、比质量、比成绩；机关部室文明对标比管理、比服务、比素养；行业之间综合对标比安全、比效益、比发展，提升企业综合管理水平。认真开展“5+5”岗位管理文化、本质安全型班组建设、“五精”岗位创建等各项活动，实现员工个人、班组集体的共同进步。抓好“四德”、亲情及感恩教育，充分发挥家属协管安全、青年岗保障安全的积极作用，夯实矿井第二道安全防线。

安全生产是“红线”、“底线”，更是“生命线”、“保障线”。只要不断强化红线意识，始终坚持底线思维，全面加强一线管控，持续保障防线牢固，用“四线管理”织成“安全生产网”，就一定能实现矿井的安全稳定发展。（毛明仓）