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煤化工公司:“四线管理”重在抓落实

发布时间:2015-03-18 10:41:03 作者:刘继东 赵成平

2015年,煤化工公司要全面完成竣工验收,实现生产转型,还要在市场极度疲软的大环境下,实现经营减亏,工作任务非常繁重。进入一季度,焦炭售价连续降低,已降至650元/吨的历史最低价,企业进入了试生产以来前所未有的艰难时期,减亏图存成为当前工作的重中之重。要实现这些目标,抓好安全环保工作是前提条件。企业越困难越要抓安全管环保,尤其是在当前新《安全生产法》、《环境保护法》出台后的高压态势下,坚决不能出现安全环保事故,加剧企业生存危机。黄陵矿业集团公司董事长、党委书记范京道“实施‘四线’管理,确保安全发展”的重要讲话精神为我们指明了方向。根据煤化工公司的管理现状,我们认为,强化安全 “四线管理”,关键在于抓落实。

一、树立红线意识,就是要坚持安全生命线、环保高压线两条红线不可逾越,始终保持安全环保管理的高压态势。一季度,公司累计开展零点行动114次,查处三违人员121人,加大处罚力度,按规定给予300-1000元不等的经济处罚,利用经济杠杆撬动职工自觉遵守纪律、自觉按规操作;加强双险双控体系建设,对岗位危险辨识进行现场抽查,累计检查1000人次,合格率达到95%,对未通过考核的职工,严格执行待岗学习制度;组织开展新《安全生产法》、《环境保护法》、危险化学品管理、职业危害防控和辨识专项培训,职工受教育率达到100%;开展为期3个月的安全环保职业健康专题教育活动,组织全员集中考试,过关率达到97%;同时,为进一步加强危险作业管理,提高员工安全意识,公司组织2次全员“安全生产责任制、管理制度、操作规程及十条规定”专题考试,合格率达到100%。下半年,我们仍然要继续保持安全环保管理的高压态势,继续加大责任追究和处罚力度,力求通过强势开展的安全环保管理专项检查和系列教育培训活动,在全员中营造人人保安全、人人管环保的良好氛围,为煤化工公司发展奠定坚实的基础。

二、坚守底线思维,就是必须实现安全三零目标和零污染。班子成员率先垂范,工作重心下移,执行包保责任制,每名班子成员联系一个基层车间,一季度公司班子成员累计深入基层调研75次,发现问题30余项,现场解决问题25项。同时,严格执行干部走动管理,累计现场巡查378次,发现问题100余条,整改问题98条,整改率达到96%,对未整改的问题严格按规定跟踪处理,限时整改。组织开展安全大检查和综合考核12次,主要考核职业健康管理、环保管理、安全管理、质量标准化、重大危险源等基础工作,累计发现安全隐患180条,落实相应的整改措施。加强环保管理,现有环保项目全部投入运行,实时跟踪运行情况,累计开展专项检查10次,及时消缺6项,保证现有设施高效稳定运行。扎实推进烟尘治理工作,对地面站、炉顶导烟车进行技术改造,目前4号导烟车已经投入使用,1号地面站改造基本结束。2015年,煤化工公司虽然经营十分困难,但我们还要增加投资,建设脱硫脱硝、污水处理、余热发电等节能环保项目,夯实企业发展根基。

三、强化一线管控,就是要狠抓五精管理不放松。一线管控重点在岗位,关键在操作。公司党委制定了五精创建《实施方案》和《考核办法》两个基础文件,深入基层调研8次,召开专题会议,认真研究基层单位开展五精建设的有效途径,配套下发了5个指导性文件,在机关部门和基层车间两个层面有针对性的开展五精创建工作。在职能部门安环保卫部、设备动力部、生产调度室开展五员五精岗位建设工作,完善岗位描述内容,全部深化达到万字以上水平,丰富岗位知识。同时,根据岗位工作特性,开发了工艺流程一口清、设备结构工作原理一口清、危险源辨识与管控、异常状态的平衡调度等多个三功两素修炼项目,全员参与锤炼,员工的综合素质和业务技能逐步提升,指导一线安全生产能力大大提高。基层车间按照一车间一重点的思路推进五精管理。在合成氨车间液氨装车站,以岗位描述、手指口述为切入点,逐步开发了管道介质流向一口清、默画管道设备分布图等三功两素项目,总结提炼了液氨装车安全确认13法,确保装车安全。在甲醇车间,利用氧压机事故,建立案例教育基地,通过全方位回顾事故经过,深刻分析事故原因,总结事故教训,警示和教育广大干部职工安全警钟长鸣。在机动车间,以修旧利废和废旧加工为重点,鼓励自主加工安全防护设施,提高安全基础保障。在炼焦车间选择焦炉重点设备五大车司机打造五精岗位,通过万字岗描普及岗位应知应会,三功两素项目大车精准对位锤炼操作技能,大车对位手语作业法、标准化操作法等精优作业法保证操作安全,力求通过五精创建全方位管控一线安全生产。3月下旬,我们计划开展一次内部集中观摩学习活动,以此拓展基层车间的创建思路,明确创建内容和标准。下半年,我们还要在质检中心、化产车间、机动车间、备煤车间、热电车间相继打造一批五精现场和五精岗位,确保每个车间都有示范点,车间之间相互竞争、相互学习,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,提高基层安全管理水平,确实保证基层安全生产。

四、确保防线牢固,就是要抓住危险源管控,强化基础管理。加强危险源管控,完善了综合罐区、甲醇罐区、合成氨罐区等关键装置、重点部位的领导干部联系点制度,制定了重点危险源安全考核细则,累计开展14次重大危险源综合检查,发现问题4项,全部整改完成。同时,加强了应急管理,印发了《2015年安全应急管理工作安排》,重新修订8项事故应急预案,增加了10项环保应急预案及职业卫生事故应急预案。一季度各车间分别从配电室着火、焦油槽溢流等多方面组织安全、环保、职业卫生事故演练40次,完善应急处置流程,提升职工应急处置能力。积极调动全员进行事故预想300余项,对发现的人员不安全行为、设备不安全状态、环境不安全素质,完善了作业流程,提高管理水平和工作能力。严格落实作业票据管理制度,对作业人、作业许可人、作业票签发人“三类人”进行了专项考试,规范“三类人”在票据办理时的程序,人人监督、层层把关,共规范办理一、二级动火作业票298份、高处作业票206张、受限空间作业票20张,合格率100%。下半年,我们还要对重大危险源进一步加强管控,坚持管理人员每天巡查至少1次,岗位操作工每小时巡查1次。继续加强应急演练,及时消除安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。重点还要按照化工企业规定,强化票据办理,坚决杜绝无票作业,保证安全检修、安全生产,切实提高企业的安全环保管理水平,为我们突出市场重围,实现经营减亏奠定坚实的基础。(刘继东 赵成平)

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