本网讯  近年来，由于煤炭市场疲软，企业盈利空间进一步缩小，为保证职工收入，铁运公司上下抱着过紧日子的思想，加强内部管理，降本增效，向管理要效益，向安全要效益，多举措通过优化管理方法为企业节省费用，增加职工收入。

首先转变观念，摒弃大手大脚思想，从节约每一张纸开始，实施无纸化办公。该公司依靠网络信息平台，实施无纸化办公自动系统，先后为公司四站五段安装了网络交换机，配备了办公电脑，使公司的各种文件、公告能及时地传达到基层，取消了纸质文件的复印传达，每年可节约纸张费用10多万元。

其次实施移动智能现场管理系统，向安全要效益。通过信息化的智能管理，使“双险双控”、“机环双检”、走动管理、隐患排查处理有机的融为一体，减少了管理的死角和盲区，既节约了考核台账费用，又强化了职工工作职责和安全职责，年可节约“双险双控”、“机环双检”、走动管理台账费用10多万元。

再次开展设备全生命周期管理，向精细化管理要效益。对每一台设备从购置、规格型号、参数、维修履历、设备图片、二维码标识、报废等进行全方位精细化管理，标准化养护，延长设备使用寿命，确保设备安全运行，降低设备维护成本，提高企业经营效益。

去年,该公司全面完成了岗位价值系统的升级改造，使经营管理更加科学化，全面实行预算管理，严格控制各项费用支出。通过一系列管理方法的优化创新，实现了企业效益最大化，真正实现了企业增效、员工增收、岗位增值。（袁从军 赵元民）