2015年3月17日 陕西工人报二版头条

面对煤炭行业不景气，许多煤炭企业经营困难的严峻形势，作为陕煤化集团下属大型核心企业，黄陵矿业公司是如何冷静应对，渡过难关，在全国煤炭企业70%亏损的情况下，依然保持良好发展态势和盈利能力的？新年伊始，让我们带着这个问题跟随笔者一起走进黄陵矿业公司。
    近6年来，黄陵矿业公司在原煤产量仅增长6%的情况下，企业利润总额从2009年的12.8亿元增加到2012年的28亿元。效益最好的应属2012年，实现利润29亿元，上缴税费18亿元。就在全国煤炭市场最不景气的2013年和2014年，该公司依然确保经济效益平稳增长，两年共实现利润28亿元。

早下手 优化产业布局

    “实现转型跨越发展，必须优化产业布局，走多元发展的路子。”陕煤化集团黄陵矿业公司董事长范京道说。
    早在7年前，黄陵矿业公司就推进产业结构调整筹划建设了黄陵煤化工园区。在精煤炼焦基础上，通过净化焦炉煤气产生硫磺、磷铵等化产产品，利用排放的焦炉煤气制甲醇，利用甲醇驰放气制合成氨。目前，黄陵矿区已建成国内最大规模的30万吨焦炉煤气制甲醇项目和国内首例汽轮机带动压缩机生产合成氨项目。黄陵矿业公司煤、焦炭、化工产品、甲醇、合成氨一个闭合完整的循环经济产业链形成，真正全面实现了固体废弃物的“零”排放、变废为宝。
    与此同时，该公司下属的煤矸石发电公司在总装机容量为130MW的一期、二期发电项目基础上，又将眼光瞄准中国最大的煤矸石综合利用项目，依托年产煤炭800万吨的二号球友会网页版,球友会（中国）建设了2×300MW的煤矸石电厂，预计今年六月份建成投产。届时，该公司总装机容量将达到730MW，年消耗煤矸石、煤泥、低热值中煤300万吨，发电量达到40亿度，成为壮大公司循环经济的核心支柱产业。
    2014年，黄陵煤化工公司曹家峪园区项目全部建成，白石园区煤制乙二醇项目前期工作有序推进。100万吨生态水泥项目正式签约立项。低浓度瓦斯发电项目初设评审通过，具备开工条件。在全国煤炭企业70%亏损的情况下，黄陵矿业公司全年生产煤炭1678万吨，生产焦炭209万吨，化产30万吨，发电6.8亿度，上网电量5.9亿度，实现产值80亿元，利润10亿元，通过自身努力应对了经济危机所带来的严峻挑战。
    “十二五”末，黄陵矿业公司将形成原煤、精煤、焦炭、焦油、甲醇、粗苯、合成氨、电、砖、水泥、粉煤灰砌块等丰富多元的产品结构，彻底结束煤炭企业挖煤卖煤的传统历史，真正实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净”。

提标准 发挥资源优势

就煤炭市场而言，煤炭产品的标准化和煤炭附加价值的提升是影响煤炭价格的核心。
    黄陵矿业公司总经理师永贵说：“我们的煤煤质优良，低磷、低灰、低硫、高发热量，是国内少有的符合环保标准要求的优质动力煤、气化用煤和配焦煤。因此，我们具有得天独厚的发展优势。”
一直以来，该公司注重产品质量的稳定与提高，坚持向市场供应标准化的煤炭产品，商品煤发热量始终保持在5500大卡以上，合格率保持100%。注册的“黄灵一号”和“黄灵煤”两个商标均被陕西省评为第一批矿业知名品牌。
    “在煤炭市场低迷的情况下，我们要不断提高抓好产品质量的自觉性，要像爱护自己的眼睛一样爱护‘黄灵’品牌。”范京道说。
目前，黄陵矿业公司的煤炭产品被国内许多电厂列为免检产品，成为用户信得过的金字招牌。他们纷纷表示，之所以能和黄陵矿业公司长期合作，就是认准了“黄灵”煤这个品牌，黄陵矿业的产品品质和企业信誉都值得信赖。
    2014年，黄陵矿业公司主动应对煤炭“寒冬”，发挥黄陵煤的品牌优势，通过生产标准化煤炭产品，超越低端煤炭市场的竞争，摆脱煤炭企业的一般性市场博弈，保证了企业的可持续发展势头。
今年1月份，该公司生产原煤154.3万吨，销售煤炭142.9万吨。其中，下属的一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）电煤发热量均超过5500大卡，煤质合格率100%，为确保全年良好经营态势开创了喜人局面。

自己管 激活效益源头

    古人云，民不患寡,而患不均。责权利匹配是管理的一条原则。
    “让职工自己当老板能激活效益的源头。”该公司两任董事长一直这样强调。
    2013年至2014年，当国内众多的煤炭企业纷纷落入亏损的谷底时，黄陵矿业公司仍一枝独秀，成为陕煤化集团盈利不多的企业之一。分析原因，除了企业发展循环经济和黄陵煤得天独厚的资源优势外，还因为该公司近年来实施岗位价值精细管理，把职工从产品的制造者转变为经营者，使职工与企业共同参与市场竞争，集聚了更大的智慧和力量，确保了企业的永续发展。
    2011年以来，黄陵矿业公司把岗位价值精细管理作为企业管理的核心来打造，并取得了可喜的成绩。岗位价值精细管理是把每个岗位的成本、绩效作为考核重点，按照生产流程，用订单合同把岗位与岗位联系起来，形成内部市场结算机制，通过信息化平台核算岗位收益，最大限度地调动了岗位降本增效的积极性，同时，每天及时公开当班岗位职工的盈亏情况，保证了分配的公平、公正、公开。
    齐博以前是该公司一号球友会网页版,球友会（中国）掘进一队生产一班的一名清煤工。自从实行了岗位价值精细管理以来，他的工作积极性倍增，每次下井在完成自己本岗位的清煤工作后，积极帮助其他工人干活，按照计分标准，他就可以多创造100多分，以分计资，仅在岗位价值精细管理奖罚考核这一项，他上一个班就可以比别人多拿100元。累积下来，齐博一个月的工资就会比别人高出许多。在这种体制的激励下，齐博最终干到了一号球友会网页版,球友会（中国）综掘队上最好的工种岗位，成为该队一名综掘机司机。
自实施岗位价值精细管理以来，黄陵矿业公司不论是员工出勤，还是生产任务完成情况、安全状况以及员工收入都有了明显改善。2001年至2009年，该公司十年时间累计完成掘进进尺20多万米，产煤4862万吨；而自2010年实施岗位价值精细管理以来，连续四年就完成掘进进尺20万米，产煤5624万吨，过去十年的业绩现在只需要四年就可以实现。（常 昱）

新闻链接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20150317/index.htm