“强化红线意识，坚守底线思维，加强一线管控，确保防线牢固”这是黄陵矿业公司董事长、党委书记范京道在当前煤炭市场低迷，安全生产形势严峻的情况下提出的又一安全管理理念,是强化安全管理、保障安全生产、建立安全管理长效机制的有力举措。铁运公司在认真研讨“四线”管理的基础上，全面分析铁路运输安全管理现状，结合公司实际情况，提出了以“四线”管理为中心，紧绷“一根弦”、把好“三道关”、念好“三字经”、落实“三到位”的工作举措。

紧绷“一根弦”，强化红线意识。围绕矿业公司“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”的安全愿景，铁运公司继续坚持开设“铁运大讲堂”、开展“履行岗位职责，强化四线管理”大讨论活动，通过安全演讲、案例讲评、安全书画展、安全文艺小分队等形式，在全公司范围内广泛宣传“四线”管理理念，深入普及安全知识，切实增强广大职工的安全责任感；通过增设“曝光台”，实施安全全员监督，使违章行为无所遁形；与此同时，建立反违章工作长效机制，把违章行为同事故“四不放过”一样对待，采取一次违章全年受损的管理手段，在全公司形成安全红线就是“高压线”，不能碰、不能撞、不能摸，人人重安全，人人抓安全，人人管安全的良好局面。

把好“三道关”，坚守底线思维。牢固树立“底线”思维，把好“三道关”，即：规范制度执行关。修订完善《安全管理规程》、《作业指导书》等相关管理办法，为职工划定“安全区域”，规范职工日常作业行为，强化职工安全“底线”思维，保证安全运输。超前防控检查关。建立班组自查、部门检查、公司督查的工作机制，实现隐患排查制度化、规范化、常态化。同时，结合公司实际，将干部走动、职工巡点检与“双险双控”、“机环双检”体系相融合，从人、机、环、管入手，全面排查风险、危险源，建立巡查档案，主动控制盲点，确保安全生产。强化整治落实关。实施安全隐患“订单管理”，对具备整改条件的隐患下发“紧急整改令”，专人督促整改。暂时难以整改的，列出整改计划时间表，限期整改，做到防范有人盯，隐患有人查，整改有人抓。

念好“三字经”，加强一线管控。坚持安全管理关口前移，重心下移，把“严、细、实”作为一线管控基本要求。严，就是从严管理。将抓落实作为一种“新常态”，全面推行管理人员“岗位写实制”、“满负荷工作制”、及干部“连带责任制”，通过“三制”的实施，强化各级管理人员的工作责任心和责任感。细，就是精细管理。继续完善“事精人星”“5+5”岗位管理文化，全力打造五精岗位、现场，推进安全精细化管理与质量标准化管理的融合提升。实，就是讲实效，重实绩。积极倡导“眼往下看、扑下身子、真抓实干”的务实精神，按照“五要五不要”的要求（要深入基层走现场，不要浮在机关里、漫游在网上;要让职工常看见你，不要等着领导接见你；要多听来自基层的声音，不要想当然拍脑袋盲目决策；要实干、常找不足，不要虚伪、好大喜功；要追求勤俭，不要铺张浪费），提高现场管理水平。同时，坚持推行“六字工学法”，坚持白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想” （“走”就是深入一线岗位了解情况;“干”就是和职工一起解决难题；“讲”就是实施帮教，传授管理，传授经验；“读”就是养成学习的习惯；“写”就是工作写实；“想”就是在总结今天工作的同时，计划明天的安排），做到发现问题及时、解决问题高效、总结经验到位。

落实“三到位”，确保防线牢固。即：文化引领到位。不断丰富企业安全文化体系，加快“立岗保安122”、“防患未然”等成套教育书刊作用落地生根，强化安全生产需要人人负责的共识，解决职工“不愿、不想、不能”自主管理的问题。科技兴安、人才强企到位。全面运行移动安全智能管理系统、岗位价值管理系统、设备全生命周期管理系统，以现代科技手段杜绝安全管理漏洞，确保监管到位。同时，积极开展全员岗位描述、岗位练兵、“三功两素”修炼和岗位自主创新活动，培养一批高技能人才和具有创新精神的企业“创客”。党政工团齐抓共管到位。进一步健全以部门、段为主体，涵盖党支部、工会、家协会、共青团组织在内的安全管理网络体系，努力构建责任明确、管理到位、运转高效的安全工作新机制。通过开展“党员示范岗”、“青年监督岗”、安全文化建设、群防群治等活动，形成强大合力，推动安全管理工作有序开展。（王玉平）