2015年是发电公司转型升级的关键年。2×300WM煤矸石电厂项目建设已进入最后的冲刺阶段，工期紧、任务重，搞好安全工作显得尤其重要。针对这一实际情况，发电公司以落实“四线”管理为手段，以实现“三零”为目标，深化安全质量标准化和精细化建设，积极推进“机环双检”和“双险双控”，加强岗位自主管理，创建“五精岗位”和“五精现场”，推动安全生产工作常态化、制度化、规范化、程序化，进一步夯实安全基础，驱动企业安全发展。

理念驱动 强化红线意识。今年以来，面对2×300WM煤矸石电厂实现由基建转生产的新形势，发电公司严格按照矿业公司安全工作要求，结合自身实际，修订完善相关安全管理制度，加强考评体系建设，重新修订了《安全生产管理十二条禁令》、《反三违管理规定》及《领导干部包联制度》，对安全意识淡薄、隐患排查治理不认真、安全责任不落实、安全监管不到位等逾越“安全红线”的行为作了明确规定，严明了惩罚纪律，要求全员必须把安全管理作为重点工作来抓，牢固树立“安全至高无上”理念，将安全工作关口前移、重心下移，分层、分类组织干部职工观看安全教育警示片，组织全厂职工开展“四线”管理大讨论，组织干部职工200余人参加安全理念培训教育，进一步提高员工的安全生产意识和岗位自主管理意识，夯实安全管理基础，引导职工树立安全“红线”的敬畏之心，把“安全至高无上”的理念植入脑中，融入心中。

管理驱动 坚守底线思维。发电公司始终坚守“发展不能以牺牲职工生命为代价”的底线思维，时刻紧绷安全发展这个“天字号”工程的弦，严格执行《安全基础管理考核实施细则》，完善《工作票管理标准》，新增11种工作票，建立技术监督制度13项，确保安全工作的超前预防、过程控制、结果达标；严肃劳动纪律，狠反“三违”行为，实行现场安全生产的全程跟踪监督管理，以抓安全工作中不落实的人和不落实的事为手段，坚守原则落实责任;开展各部门绩效考核，加大安全权重，按照百分制与工资挂钩，逐月考核兑现，进一步提高管理效率。今年以来，发电公司共对现场进行了46次检查，发现问题27项，现场解决问题12项。目前，一期脱硫脱销系统已投入运行，疏干水深度处理技改项目已经全部结束，二期脱硫脱硝即将开始。企业的环保能力和资源综合利用效率都得到了进一步改善和提高。

素质驱动 加强一线管控。为确保现场安全可控、能控、在控，发电公司把“五精”岗位和“五精”现场打造作为推动安全生产的一项重要工作，助推岗位自主管理升级。始终把强化现场管理作为一线管控的主战场，认真落实 “四员联锁”、领导带班、值班以及干部走动管理等各项制度，同时坚持“谁分包、谁负责，谁跟踪、谁服务”的原则，层层落实责任，规范班前班后会，使职工养成良好的工作习惯。将师带徒活动和五精岗位创建有机融合，把素质提升与专业功力训练作为结合点，开展多种层次的职工技能大比拼，大训练，率先实施内部员工轮换制，不断保持三期项目人员的素质。同时，加大现场一线的检查力度，将常规监督、专项监督、事故监察有机结合，强化重大危险源、重点部位和特殊时段的安全检查力度，严格“两票三制”、安全措施审批，确保生产过程中管理到位、操作到位、措施到位、监督到位，切断事故的因果链。

全面驱动 确保防线牢固。积极落实点检定修制度，大力推行设备全生命周期5E6S管理，从设备入厂后的安装、使用、维护、维修、改造全过程建立“人、机、物、管、环”的闭环式设备管理体系,加强设备的动态管理和超前防控;以“机环双检”为抓手，加强运行设备巡回检查力度，杜绝重特大设备事故的发生;充分发挥党、工、团组织在安全生产中的重要作用，深入开展“五精”示范岗、“五精”示范现场创建工作及党员安全承诺活动；组织青安员、群安员、职工代表联合现场查隐患、查三违，定期不定期召开各级安全工作座谈会，谈经验说感想，通过党政工团齐抓共管，形成全方位、全覆盖的立体群防群治安全管理网络，筑牢安全生产防线，为升级转型奠定坚实的基础。（赵小兵）