本网讯  根据范京道董事长提出的“职能部门如何在五精现场、五精岗位中发挥作用”的工作指示，年初，煤化工公司结合安全生产实际，充分调研，集思广益，确定了围绕机关部室“设备管理员”、“调度员”、“安全员”、“环保员”、“职业健康管理员”五员开展五精创建工作。目前，煤化工公司“五员”五精岗位创建工作初见成效。

“五员”五精岗位管理工作既是探索也是创新。职能部室“五员”五精岗位管理要以提高“五员”工作能力，业务水平为工作基点，着力解决“五员”熟悉焦化生产工艺系统，掌握岗位工作知识、具备专业功力，拓展工作技能、学会应急处置，确保安全生产需要的知识储备和技术能力。在推进步骤上，确定了“一个深化，两个拓展，三个延伸”创建思路。

一是深化岗位描述。“五员”岗位侧重于宏观管理层面，岗位描述内容要更具有针对性，覆盖面要涉及焦化生产、安全、设备管理的所有系统和环节，既要有共性的约定，又要突出各自专业的区别。从共性上要求，“五员”要熟悉煤焦、化产、热电、机动、甲醇、合成氨各生产单元的生产工艺流程，熟知各生产系统主要设备的配置和功能，掌握各生产车间重大危险源及安全隐患总分布情况，了解焦化生产各项环节对上下游生产的影响，正确处置生产运行中出现的突发故障。从个性上要求，安环部“三员”要重点掌握全厂生产工艺流程，各车间重要、危险设备、环保设施分布情况、易发、突发事故的主要隐患点、烟尘废水废气排放口位置、职业危害易发点分布；掌握危险作业管理、固废危废物管理、职业危害管理以及事故预防应急处置。设备管理员要重点掌握管辖区域主要设备分布、设备运行状况、设备日常维护、检修工作要点；掌握每个区域关键设备的设计原理、构造、参数、作用、性能、操作规范；掌握主要设备常见故障判断、应急处置以及危险源管理。生产调度员要重点掌握全厂工艺流程、工艺指标、公用管线介质、公用设施、“三废”排放位置分布；熟知各生产单元主要大型设备原理及对上下游生产的作用，熟知水、电、压缩空气、煤气、驰放气、蒸汽的平衡调度，熟知各生产单元主要危险源分布情况，掌握停电、用水平衡、煤气平衡、蒸汽平衡、压缩空气平衡、检修、异常天气以及突发情况的应急调度技能。

基于以上共性和个性的要求，三个职能部门对“五员”岗位描述内容进行全面系统的梳理和归整，按照30分钟6000字的基本标准进行完善。目前，“五员”岗描均能达到或超过万字岗描的水平。

二是拓展三功两素和应急处置能力。“五员”五精岗位通过岗位描述强化训练后，根据岗位性质，开发各具特色的三功两素训练项目，强化应急能力培养，不断丰富技能锤炼的形式。在三功两素方面，开发了工艺流程一口清、设备结构工作原理一口清、危险源辨识与管控、异常状态的平衡调度等多个三功两素修炼项目，突出技能工艺的“默画设备构造图、生产要素平衡调度图、涉危作业安全控制图表”，突出现场管控的“调度巡查、设备巡检、安全检查手指口述”，把岗位知识变成工作能力，全员参与锤炼，员工的综合素质和业务技能逐步提升，指导一线安全生产能力大大提高。在应急处置方面，推出了设备故障简易快速判断，异常状况（停电、火灾、泄露）紧急调度及应急救援防护，生产系统缺陷应急调度及安全防护等项目，进行模拟演练。通过能力拓展，突现“五员”在岗位知识和岗位技能上的知行合一，融合贯通。

三是鼓励工作创新，打造星级五员岗位。正向激励至关重要。鼓励职工岗位创新，努力实现员工岗位自主管理的目标，提升企业管理整体提升。更好的创建五精岗位，要关注“五员”个性差异，建立激励机制，鼓励工作创新，推进“五员”五精管理延伸。“五员”总结提炼了各岗位、各部室的精优作业法（卓越管理法），搜集整理员工创新成果，通过组织评审和命名表彰，激发“五员”创新工作热情。开展晋星升级评比活动，对表现优异的50余名“五员”岗位职工授星命名，营造创先争优的良好氛围，使“五员”五精建设成为一项至高的荣誉。

煤化工公司“五员”五精岗位创建工作稳步推进，充分调动了机关职能部室人员的工作积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，呈现出良好态势。目前，生产调度室五精岗位创建工作先行一步，已形成了完整的展示流程，并接受了矿业公司2015年第一季度“两化”考核。 （赵成平 王 媛）