安全是企业的生命线，做好安全生产工作，是实现企业健康可持续发展的前提和保证，是提高职工生活质量，促进企业稳定的基础。因此，范京道董事长根据习总书记“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”要求，集黄陵矿业20多年安全生产管理经验和个人研究于一体，提炼出了“四线”管理理论，这既是对黄陵矿业公司安全生产管理的经验总结，也是对我们安全发展提出的进一步要求，是机电公司现阶段做好安全管理工作的首要任务和重要抓手，务必要切实抓紧、抓实、抓好。

一、以“安全至高无上”理念为指导，强化红线意识。坚持安全生产“零”伤害目标不动摇，把构建本质安全放在一切工作的首位。紧扣水、电、通信的高效供给，牢固树立“安全至高无上”安全核心理念，正确认识当前的安全生产形势，增强全体干部职工的安全工作的责任感和紧迫感，全面动员各级干部明确落实责任，盯住问题，解决问题，慎言成绩，消除“杂音”；坚持以人为本，持续不断地开展全员红线意识教育，确保所有职工始终保持头悬利剑的红线意识和如履薄冰、战战兢兢的审慎态度，用“安全生产为了自己、依靠自己、人人有责、人人尽责”统一全员认识，凝聚全员力量。

二、以反“三违”除隐患为抓手，坚守底线思维。什么是底线，底线就是不出事。这就必须把容易出事，威胁安全生产的人和事作为重点监管对象，继续强化以无盲时、无盲区、无盲点、无漏洞、无缝隙为目标的干部走动管理，强化领导带班，坚持问题导向，突出供电塔基、供电设备、供水设备、供水管道、信息设施、机修质量等和矿区安全生产紧密相关的重点领域的安全巡查；同时把控制人的不安全行为，作为治理的重点，健全工作制度，落实各项作业规程，强化安全预想预知，确保作业现场安全；把隐患的治理作为实现安全“零”伤害的关键，坚持隐患就是事故的理念，以人、机、环、管为管控重点，严查细究，做到不留死角、不留漏洞，将一切隐患消除在萌芽状态，以“零”隐患保证“零”伤害，实现“零”事故。

三、以岗位安全自主管理为目标，加强一线管控。一线就是基层，一线就是现场。一线管控的关键是控与管，“控”就是各级管理干部对所管辖现场的有效控制，机电公司要继续强化“双险双控”和“机环双检”的落实，坚持领导带班跟班制度全面参与到作业的全过程，和职工同上同下，同吃同用；坚持实行现场岗位领导负责制、指挥制和联保联控机制。全面落实“999”岗位五精作业模式，严格岗位作业前的9项确认，严格精细作业9项控制，全面落实作业后的9项确认分析，不但筑牢安全基础，激活职工创新动力，提升安全管理。

四、以人防和技防为抓手，确保防线牢固。坚持人防和技防相结合，落实“党政同责、一岗双责、党政工团齐抓共管”的安全管控网络建设机制，落实好自身管理的主体责任，强化各部门的综合监管责任，全面发挥安全员、群安员、青年监督岗员、家属协管员的监督、协管作用，全面构筑安全生产防线。坚持安全投入，紧跟安全管控技术前沿，不断优化技术装备，提高技术装备水平；坚持实用、有用原则，按照“引进、消化、吸收与再创新”步骤，以岗位为重点，推动管理创新、技术创新。坚持应急预案演练，增强做好安全生产工作的及时性主动性；深化对安全事故规律性问题研究，编制好停电、停水、数据传输故障、机械事故等方面的安全防范指南，建立完善通俗易懂、可操作性强的安全事故应急处置预案，加强对预案的实际演练，提高职工的安全防范意识，确保矿区供水、供电、机修、通信网络万无一失。（薛治杰)