在今年公司安全工作会上，公司董事长范京道就2015年安全工作提出了“强化红线意识，坚守底线思维，加强一线管控，确保防线牢固”的四点要求。3月16日，公司董事长范京道又发表了《实施“四线”管理 确保安全发展》主题文章，重点阐述了公司在当前煤炭市场形势和安全形势的双重压力下，实施安全“四线”管理模式重要意义。针对“四线”管理模式的重要内容，二号球友会（中国）积极组织全矿干部职工开展了以“坚持‘四线’管理模式打造本质安全型矿井”为主题的大讨论活动，进一步统一了全员思想，形成了安全共识。

一、强化红线意识就是以安全生产法律法规规准则，严守“二十条红线”，狠反“三违”。安全管理工作的长期性、复杂性和艰巨性要求我们时刻保持反“三违”高压态势，严格执行安全生产法律法规和“二十条红线”制度，以零隐患、零违章、零缺陷来保证零超限、零事故，以安全生产为中心，构建本质安全型企业。在公司安全“四线”管理模式提出后，二号球友会（中国）充分利用橱窗、LED大屏、班前班后会等多种形式，大力宣传“四线管理模式”，组织职工和各级管理干部撰写心得体会，开展大讨论活动，使职工切实掌握“四线”管理模式内容和精神实质，提高了全员高安全生产意识。

二、坚守底线思维就是以坚持正规循环作业为根本，严格执行“不安全不生产”这一底线准则。牢固树立“安全第一，生产第二，不安全不生产”和“安全重于一切、高于一切、影响一切”的安全底线理念，在安排任何工作时首先要考虑安全问题，合理组织生产。一是在生产接续组织方面，按照“一备两采”发展规划，形成“三保二”的生产格局，重点加快三盘区开拓，力争今年上半年形成掘进期间的通风和主运输系统，为矿井生产格局由“一井两区，一区一面”向“两采一备”转型以及超大工作面投产创造条件。二是全面系统做好灾害治理工作形成灾害综合治理体系，超前进行灾害治理。同时，加快无尘化开采技术的应用，进一步完善防尘、防火的措施和手段，建设一批“无尘化”工作面和掘进头，通过优化通风、防尘系统，进一步改善井下工作环境。三是坚持矿井“少人则安，无人则安”理念，进一步加快优化和完善数字化系统。重点加快供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造。加快完成南翼三盘区数字化环网建设，北一二盘区水泵房、北一井底水泵房、四盘区水泵房的自动化远程集控改造及压风机在线监测，为实现远程集中控制和无人值守创造条件。

三、加强一线管控就是以五精岗位（现场）管理为抓手，加强过程控制，持续推进安全自主管理。一方面，按照“谁主管谁负责、谁责任谁承担”的原则，严格执行矿领导带班跟班和干部走动式管理制度，加强对薄弱环节的排查，将辅助运输作为安全管理重点，用管理内部队伍的标准来管理外协队伍，确保公司每一个生产作业现场的安全，确保现场管理无盲区、隐患整改无漏洞。其次，开展人、机、料、法、环、管过程节点控制管理，将过程控制与5E全生命周期管理相结合，与“机环双检”和“双险双控”的推广、深化相结合，实现安全管理过程的有效控制。三是以五精岗位（现场）管理为抓手，不断提升管理水平和全员素质，将五精岗位（现场）创建工作纳入绩效考核内容，将五精现场打造与精品亮点工程创建相结合，推动现场管理由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标，着重讲职工培养成“精一会二懂三”的多面手，使岗位员工具备自主管理的素质、具有自主管理的能力，为推行岗位安全自主管理奠定基础。

四、筑牢安全防线就是以安全文化建设为核心，党政工团齐抓共管，形成群防群治的管理局面。首先，继续巩固深化“矫龙文化”品牌成果和“一队一特色，一岗一绝活”的阶段性成果，将“一队一特色、一岗一绝活”作为“矫龙”文化品牌的外延和“五精”岗位（现场）管理的有力抓手。建立相对应的工作体系，标准体系，考核体系和资料体系。总结区队在精细管理工作中的亮点、典型做法和成功经验，打造区队特色品牌，形成“围绕主线、各有特点、亮点纷呈”的区队安全文化建设新局面。第二，继续深化安全生产精细管理，严格逐条落实安全生产精细化示范矿“十二项要素”，做到事事有目标、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据。第三，加大安全宣传力度，形成齐抓共管的安全监管网络。进一步完善群安工作机构，把“三网联动”工作法做扎实，切实发挥好安监网、群监网、协管网在安全管理中的作用，组织动员方方面面的力量，把准角度，发挥优势，积极参与到安全管理之中，构筑安全生产第二道防线，形成人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面，推动公司安全生产长治久安。（张建彬）