安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利。没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的持续发展。范京道董事长提出的“强化红线意识，坚守底线思维，加强一线管控，确保防线牢固”的“四线”安全管理新理念，为建安公司的安全管理提出了新的要求。我们组织职工学习了范董事长的署名文章，并进行了讨论。使全公司上下职工提高了思想认识，增强了安全管理的信心和动力。

强化红线意识不动摇。牢固树立“安全至高无上”理念、坚持“不安全不生产”的原则，强调建筑施工“二十条红线”，清醒认识当前安全管理的特点，以谨慎细微的态度，从严要求从细着手，将安全工作做实做细，努力打造本质安全型施工企业。

坚守底线思维不变动。正如范董事长所说，坚守底线思维是重要的安全管理方法，底线就是安全生产中必须遵守的最低条件、最低标准、最低限度和法律法规。首先要高度重视安全生产工作。公司上下要把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的突出位置，在处理安全与生产、安全与效益、安全与发展等关系时，要坚定不移地将安全工作放在第一位。其次要认清安全生产的严峻形势。要充分认识公司施工业务由地面转入井下生产过程中安全方面面临的不确定因素。要深刻认识职工素质参差不齐，不能娴熟驾驭现场安全生产对安全管理造成的压力。第三要努力实现“零伤害”目标。扎实做好安全基础管理、安全质量标准化和精细化管理工作，狠抓制度落实，强化现场管理，对薄弱地点加强防控，关键时段加强巡查，危险人员重点帮教，切断安全事故因果链，做好职业病防治，保障职工身体健康，努力实现安全“零伤害”目标。

加强一线管控不懈怠。安全管理的重点在现场，现场管理的重点在落实。各级安全管理人员必须认真执行公司相关安全隐患排查治理制度，坚持“预防为主，常抓不懈，分级管理，责任落实”的原则，形成自下而上全员参与的隐患排查治理体系，要从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等方面全面开展隐患排查治理，做到检查目的明确，检查内容全面，检查过程仔细，检查问题准确，措施建议得力，整改复查到位，形成严密的闭环管理。以实现安全“零伤害”为目标，定期开展安全生产监督检查，及时排查治理安全隐患。进一步强化安全生产第一责任者的责任。修改完善隐患排查治理及追究制度，加大隐患追究考核。严格贯彻执行《领导干部带班、跟班制度》，整改问题在现场，处治隐患在当班。强化现场安全管理，认真执行《“三人联签”安全确认开工制》和《“四位一体”安全生产负责制》，把安全管理、隐患排查、制度落实贯穿于整个施工过程。

确保防线牢固不松动。以企业文化建设和“五精”岗位(现场)的管理为主要抓手，筑牢安全管理防线不松动。推行岗位安全自主管理，建立“人人负责”的安全生产责任体系。层层签订安全生产目标责任书，赋予各级岗位人员相应的安全管理权力和责任，解决岗位员工“不敢自主管理”的问题；全面提高职工安全生产意识，推动安全管理由“被动型”向“主动型”转变，解决岗位员工“不想自主管理”的问题；要为广大干部职工创造公开、公平、公正的安全工作氛围，使遵章守纪的职工得到肯定、违章违纪的职工得到应有的惩处，解决岗位员工“不能自主管理”的问题。并通过开展“党员示范岗”、“青年监督岗”规范群安工作等活动，形成齐抓共管的安全生产局面，推动安全基础管理工作有序进行。(廖明祥)