本网讯  为全面落实运输安全管理责任，加强行车规章落实，强化行车组织制度规范，增强规章制度执行力。铁运公司紧贴安全基础管理、职工技能素质、干部走动管理找准切入点，以夯实安全基础，管理规范化；细化作业标准，安全标准化；干部走动管理，检查常态化促安全，确保安全生产工作持续稳定。

夯实安全基础 管理规范化

为进一步明晰安全管理职能，规范安全关注职责，解决好段安全管理人员、岗位作业人员“负什么责，怎样负责”的问题，铁运公司积极开展《加强行车规章落实，确保运输安全》活动，逐步夯实安全基础管理，深入研判安全管理、作业现场中潜在的安全风险，狠抓作业标准落实，严格卡控现场作业的薄弱环节，使影响现实安全生产的惯性问题和突出问题得到了有效遏制。同时，铁运公司为应对行车安全风险关键点，加强日常业务学习培训和行车故障应急演练，通过模拟演练和实际操作，强化职工业务技能和理论知识，为安全行车提供了坚实基础。

细化作业标准 安全标准化

铁运公司结合自身的各站段作业环境、作业特点、作业标准，以实用性和通用性为指导，通过对具体工作的多级分解，重点加强新技术、新设备的作业规程和岗位作业指导书的完善，对作业制度进行细化、为现场职工标准化作业提供了制度保障。同时铁运公司将工作的重心落在作业现场的细节管控上，紧盯生产一线，狠抓作业现场安全管理工作，对关键岗位、关键区域、关键时段的作业情况不定期进行拉网式检查，现场作业人员自我约束、自我提高的意识得到强化，职工安全生产理念悄然转变，公司安全生产工作持续稳定。

干部走动管理 检查常态化

铁运公司要求安全管理人员严格执行“九定、十二查、五带、五拓展”的原则，认真排查隐患，主动为安全生产“把关问诊”。按照公司安监部每月下发的《干部走动巡查线路表》，对各站段管理人员走动的次数、线路、时间等进行了分解，实行管理人员24小时全天候走动检查，“零点、黎明”行动检查，及时查处了人和物的不安全行为，确保了安全检查“全天候、全覆盖”。同时铁运公司组织干部职工进一步学习贯彻新《安全生产法》，实行“一岗双责”，加大隐患排查整治力度，为安全顺利完成1500万顿运输任务奠定了基础。（胡海峰 尚彦龙）