春风舞矿山，“五精”助发展。“五精”岗位、现场创建活动开展以来，陕煤黄陵矿业双龙煤业以此作为助推矿井发展的新引擎，以“一队一标杆、一岗一旗帜”为创建思路，高起点定位、高标准推进，以矿井信息管理持续创新为基础,提高安全管理效能，以“强化三基建设，打造九力团队、推行‘五精’管理技术”为切入，延伸企业经营管理流程链条，确立了“五精”岗位、现场创建五步走工作法，实现了用理念渗透建模定向，用制度办法贯彻落实、用实践指导创建工作推进。

 

 

第一步，岗位、现场创建“同步走”，实现“三夯实”

夯实制度创建，提升管理基础。健全完善了“五精”岗位、现场创建责任制、质量标准化达标细则、事故分析、交接班、安全互保、“三违”人员处罚等安全管理规章制度，要求各岗位、现场在创建中严格按照“五精”岗位、现场“十零九乘六”的标准，把班组制度建设、现场流程、安全保障、工作质量、材料控制、作业标准、应急应变、班组合作、环境创建等作为创建标准。通过班组长、党团员的模范带头作用，推进全员创建活动。

夯实理念创建，强化安全管理。在全矿684名职工中全面开展愿景理念体系征集实践活动，提炼总结，建立完善矿、区队、班组、个人愿景“四位一体”理念体系。为职工量身打造职业生涯设计，建立健全工作目标展开图和矿井管理目标总账、基层区队体系账、班组目标分类账、职工工作目标明确账“四本账”。构建以作业人员日清卡、管理人员日清卡、月综合表为内容的“两卡一表”，以及以职工行为标准、安全、时效、清洁、整理、素养为内容的“六规范”安全管控体系，提高职工安全意识和工作积极性。

夯实流程创建，完善体系建设。通过制定岗位作业指导书和测定岗位价值标准，建立健全了岗位精细化管理流程，实现运营过程中向管理要效益。建立了内部三级劳动力市场，连续考核在末位的员工，进入矿劳动力市场，进行技能培训，合格后重新上岗，形成内部人员流动机制。2014年11月以来，开展了102综采工作面、北翼运皮带运输巷2个“五精”现场的创建，建立精品机房硐室11个，在北区瓦斯泵站、主驱动机房、地面矿灯超市、井口安全信息化接待等作业点建立“五精”岗位7个。

 

 

第二步，精准管理“齐步走”，实现“五促进”

精准操作促安全。全面开展了以手指口述、岗位描述、环境描述、行动军事化、工作标准化、语言文明化、安全确认、质量确认为内容的“三述三化两确认”训练。在区队班组中推广岗前安全“十项排查”和危险源辨识确认制，每班班前会根据生产环境、状况持续变化的信息，每班发布预想预警信息平面图。围绕班前、岗位、交接班、班评估、危险源辨识等方面，列出主要“双险”项目菜单，全面推行菜单式安全确认，实现安全预防、预想系统化、全面化、超前化。

精细考核促落实。每月对职工进行岗位分析和岗位评估，班长、验收员对本班职工的任务完成量（岗位价值）精细化考核分项管理，各项指标分解到人，建立班组日考核台帐，做到日清、日结、日公布。按照岗位精细化职责划分，采取产班组班长和验收员、当班班长、人力资源部构成的三级考核负责制，实行ABC卡管理制度。按照10%的优秀职工、80%的合格职工和10%的潜力职工比例，将岗位精细化考核得分应用到工资分配和“三工转换”中。

精确管理促提升。该矿以提升各级管理人员下井带班质量和安全履职能力为突破口，探索建立管理人员下井检查时间、地点、范围、质量、指标“五位一体”管理控制法。在机运队机修厂设置了“毫米”管理示范岗、在102综采煤工作面巷道设立了轨道“毫米”管理示范段，采区、地面变电所“秒”管理示范岗，供应部库房管理“分、千克”管理示范岗，后勤服务部食堂“克”管理示范岗，掘进队巷道“厘”管理喷浆示范岗，以此为试点，不断提高矿井“五精”管理水平。

精确管理促落实。全面建立实行了安全隐患信息市场化管理，把井下安全隐患分类定价，将安监人员工资与查处的隐患挂钩。实施入井准入制、实名承诺制、挂牌上岗制、隐患双闭合制、管理干部“双带班”制等管理。建立了安全质量管理档案，实行工程质量终身负责制，对出现的题逆向逐级追溯，层层分析处理。制定了内部预算市场化管理结算体系，采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，完善全面预算定期分析和报告制度。以建立全面风险管理内控机制体系为重点，将全矿主要经营指标分成22个大项67个小项，实行经营目标责任风险抵押制。截止今年2月份，该矿通过全面落实预算管理确认制，优化经营指标，各项材料消耗同比下降了30%。

“机环双检”促管理。该矿按照“谁点检、谁负责、谁跟踪、谁落实”的原则，由“机环双检”推广领导小组对点检部位进行监督检查，落实点检责任人、明确奖罚标准、严格规范点检制度作业标准，确保点检制度执行落实。目前该矿以102主运输顺槽、102采煤工作面等主要巷道、主要设备作为试点，逐步对机环双检进行推广。数据显示，今年来，该矿主要生产设备故障率下降85%，各类设备完好率从原来的35%提高对现在的90%，机电设备对生产任务的影响从原有的85%直接下降到10%，机环双检的持续推广使该矿在原煤生产和材料的二次投入使用上呈现出逐步下降的态势。

 

 

第三步，“五精”推广应用，实现了“三个持续”

“四项”技术应用，持续加强。该矿对井下设备、缆线、密闭，地面办公室用品等2000多个物品进行挂牌编码。对办公区域、井下作业点200多处设立了定置图，对器材、设备、材料等800多种物品进行定置。为全矿在职672人和497名入井职工制作了工牌和实名矿帽，把定置、编码引入到职工队伍管理中。严格按照《球友会（中国）井下安全标志》标准，规范井下牌板颜色、规格、材质，在综采作面、辅运大巷、采区变电所等涉危区域、重点区域悬挂40个大项320块安全标识，设置安全提醒语告示牌120余块。

流程管理，持续创新。该矿积极探索实践以内部市场化管理为核心的企业管理流程优化再造，从重建规章制度入手，对全矿范围内现行制度进行“大整合“，建立新的制度，以程序的方式发布了图、表、文字相结合的制度流程管理。现阶段，已初步形成以流程管理为中心的程序文件体系，下一步将逐步推广至生产、物资采购和人力资源管理的流程中。

安全管理，持续夯实。建成矿井安全宣教、技能培训、安全责任、安全制度等“十个安全管理体系”，确保了矿井安全基础规范发展。实施以“持卡上岗（预警预教卡）、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。创新实施管理人员查“三违、隐患”安全责任区制度，区队党政轮流主持班前会、跟中夜班制度、选拔86名职工做兼职“安全特派员”，全面强化管理人员安全责任意识。

 

 

第四步，三功两素“稳步走”，实现了“五个强化”

通过深入开展 “双述”活动，截止去年12月份该矿684名职工全部通过了3000字的岗位描述，管理干部67人全部通过了万字的岗位描述，强化了职工知识功底；将专业功力训练与岗位作业标准化相结合，全面分解作业流程，组织分步训练，使岗位作业流程标准化执行达到了全员覆盖，强化了职工专业功力；科学制定修练项目，选择重点培养对象，以点带面，全面普及，强化了职工技能功夫；将职工身心素质修炼与职工业余文化生活相结合，成立了文体协会，建设了职工阅览、图书室，开展工间操活动，举办丰富多彩的文体活动，强化了职工身心素质；将职工素质教育与日常思想道德教育相结合，大力倡导终身学习的理念，聘请专家讲课、外委培训、开展技术交流等形式，使职工树立理想信念和核心价值观，强化了职工职业素质。

截止目前，该矿职工已练成超前支护参数一口清、铲车挑油桶、蒙眼识别O型圈、蒙眼拆装矿灯、鸡蛋打眼等绝技绝活32项，培养了马小利、何辉等一大批业务骨干和技术能手。

第五步，精美管理“慢步走”，实现“锦上添花”

按照精美管理“十美”的要求，双龙煤业重点抓好语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美的落实。把全员普通话训练和“6S”行为养成纳入矿井两级准军事化考核范围，着力塑造语言美。在行为美方面，开展全员文明素质“再造工程”、“快乐工作法”，每年安排职工带薪休假7天尽孝、为大学生免费办婚宴。在工业区和生活区装饰了安全生产、文明礼仪宣传画，对矿灯超市、35KV变电所、区队学习室等添置了盆景、鱼缸，实现了构建“五精”生态岗。井下环境建设按照“巷道亮丽，环境优雅，管线平直，道路平坦”的基本要求，对大巷及井下综合采煤工作面铺设步砖，安置了流动餐车、配备了速食食品和热饮机；在工作面及皮带机头全部安装喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕，在北翼带式输送机大巷创做书画长廊，使井下面貌焕然一新。每年开展劳动模范、先进个人评比和“六好区队”等考核评选活动，实现区队和谐建设。以诚实守信为立足点，以用户满意为出发点，树立企业的良好品牌形象。同时，拓展职工对美的认识境界，注重对职工心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就培育。

创新无止境，创建无穷尽。“五精”岗位（现场）创建是从微观发力，使岗位这个细胞健康有活力，使现场经络畅通气足，确保了岗位、现场作业安全。创建活动开展以来，该矿完成干部走动式电子管理平台、防皮带损耗托棍等科技创新成果67项，韩式采煤法、东营巷道支护法等精优作业法38项；探索建立形成了“1234安全管理模式”、“掘进精品巷道精优作业法”、“干部走动管理网上考勤系统”等40余项卓越管理法；评定五星员工36人、首席员工28人，评选精英品牌员工13人；五创革新活动为矿井产生直接经济效益200余万元，全矿累计完成修旧利废项目约21种，总利用价值金额达到289万元；吨煤完全成本比年初计划下降11.8元，创原煤生产史最好水平；全矿 “三违”人数同比下降30%，隐患数量同比下降28%，试点单位综采队连续6个月实现了无“三违”、无轻伤。 （郝忠云 汪 琳）