近年来,陕西陕煤黄陵矿业一号球友会网页版,球友会（中国）紧紧围绕安全生产中心，大力实施“科技兴矿、人才强企”战略，多措并举全面推进科技创新工作，积极探索科技与管理、科技与市场、科技与企业文化建设的契合点，超前谋划、创新管理，有力地助推了矿井持续稳定健康发展。

完善科技创新体系，培育一职多能型技术人才

该矿根据矿井发展需求，以采煤、掘进、机电、通风等专业为重点，面向高校、面向社会招聘优秀大学毕业生、紧缺技术人才和业务骨干，强化生产一线力量；不断完善人才成长、激励机制，形成标准化、规范化、科学化的科技创新体系；建立资金投入保障体系、科技改造攻关体系、科技水平提升体系，形成待遇有保障、工作有压力的人才培养机制。

该矿始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以全员培训与重点培训相结合、业余培训与脱产培训相结合、安全业务培训与新技术培训相结合为路径，不断加强岗前培训、班前培训、现场培训和重点人员、关键岗位、特殊工种培训，实现培训工作自上而下全员化、分层分类个性化、形式灵活多样化。总结提炼出“一定两全三持四保五落实”的培训模式，收到良好的培训效果。定期开展技术比武、首席员工评选等活动，大力营造学技术、比本领、钻业务的浓厚氛围，开展职工技术比武活动，激发企业生产活力，调动职工干劲，着力打造高素质的职工队伍。按照“创建学习型企业、争做知识型员工”的要求，把提高职工业务技能作为提高矿井生产力，增强企业核心竞争力的重要手段，在深入推行“双述”活动（岗位描述和手指口述）、提高职工岗位应知应会能力的基础上，大力开展“三功两素”（知识功底、专业功力、技能功夫，身心素质、职业素养）修炼，以党员五精示范岗和党支部五精示范现场为引领，持续推进五精岗位、五精现场创建工作，涌现出了一批岗位能手和创新达人，使全员岗位自主经营、自主管理、自我经营的能力以及矿井抵御市场风险的能力进一步增强。

加大科技投入 提升矿井智能化水平

近年来，该矿紧紧围绕本质安全型矿井和数字化矿井建设目标，大力实施“科技兴矿，人才强企”战略，积极引进先进技术设备，加大技术创新和科技攻关力度，以新技术、新工艺、新设备和新方法的推广应用为重点，着力解决安全生产中遇到的技术难题，积累了各种矿井灾害的防治技术和经验。引进具有国内领先技术的综采、综掘机组，使井下机械化装备率达到100%，月产由原来的18万吨提高到50万吨；先后投入4.9亿元资金建成两处地面固定瓦斯抽放泵站、购置千米钻机、建立瓦斯实验室、优化钻孔封孔工艺等，抽放能力充足，符合“抽、掘、采”接续平衡和“瓦斯区域预抽”要求，连续4年实现瓦斯零超限目标，实现了高瓦斯矿井低瓦斯开采的目标，为矿井安全高效发展奠定了坚实的基础；建成全国煤炭系统一流的指挥控制中心，实现了矿井生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化，使地面和井下的信息沟通实现“零距离”；实施科企联姻攻关，与煤科总院西安分院、西安科技大学等多家单位进行技术交流和业务合作，顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目，积累了丰富的科技成果。其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等两项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到国际先进水平。建成智能化综采工作面，形成了“以工作面自动控制为主、监控中心远程干预控制为辅”的全新自动化生产模式，实现了地面远程采煤操控的常态化，达到了国际领先水平。

鼓励科技创新 重奖创新人才

该矿鼓励干部职工开展技术创新和以小发明、小革新、小创造、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动，充分发挥职工智慧和潜能，为职工岗位成才搭建舞台。每季度对职工的创新成果进行一次统计和鉴定，根据创新成果的科技含量、推广价值、贡献大小等，半年召开一次科技大会，表彰优秀科技成果和在活动中涌现出来的先进集体及优秀科技创新人才。凡参与科技创新人员，给予3000-5000元的奖励，对取得国家发明专利的奖励5000元，实用新型专利奖励2000元，对发表科技论文的奖励1000元/篇。在物质奖励的同时，充分利用各种媒介宣传科技创新事迹，在使用地点悬挂以主创人名字命名的科技创新成果牌板，使他们成为区队和矿井的“名人”，增强职工的自豪感、荣誉感和成就感，进一步激发科技创新的热情。通风部钱竹响2014年就获得矿上的“五小”成果奖励1.5万元。提起科技创新，名利双收的钱竹响笑容满面：“我还要继续努力，争取搞几项专利”。综采三队职工刘金锋也是也创新达人，在智能化无人开采技术装备安装调试过程中取得远程供液泵站及相关设备五小成果4项，他的事迹上了报纸，还被破格推荐上了技校，充分享受到了人生出彩的机会。

两年来，该矿通过正向激励手段，极大地激发了全员科技创新的热情，全矿专利授权量已突破40项，论文发表量超过80余篇，近500项科技成果在矿井安全生产中得到广泛应用，产生了明显的经济效益。（王霞 袁亚文）