“3月26日郝敏龙修复风动锚头一台，奖励30分；2月10日任嘉拾得19#直通一个，奖励10分；生产一班损坏一根钎杆，处罚100分，……。”一号球友会网页版,球友会（中国）掘进三队验收员李民寿在自己的小本上清晰地着职工修旧利废和材料消耗情况。

材料员李民寿说：“以前材料浪费比较严重，尤其是小型材料，如：直通、三通、锁具容易丢失，钻杆、注锚器、注水器容易损坏，没了就从队上领。今年不同了，队上为了降低成本，严格控制材料领用，在使用周期内损坏的工具，由班组或个人承担，这样大大控制了材料浪费，同时还加大了创新和修旧利废标准，激发了职工工作热情。”

今年伊始，一号球友会网页版,球友会（中国）各区队干部职工认真学习贯彻落实矿业公司及一号球友会网页版,球友会（中国）职代会精神和范董事长的重要讲话，积极转变思想，强化忧患意识，打响了“节支降耗、挖潜增效，认识新常态，适应新常态”的新战役，全力以赴应对煤炭市场“寒冬”。一是从现场材料管理抓起，进一步深化四项技术应用，严格加强现场材料的定置和编码管理，做到“大型材料上架，小型配件进柜”，并且按照设备类型对配件进行分类码放，防止材料损坏和丢失，杜绝材料损坏。二是通过岗位价值精细化管理手段严格控制材料领用，按照材料生命周期进行定额管理，对材料领用超支的岗位加大处罚力度，让职工切身感受到浪费材料就是在浪费自己的金钱，使职工养成“勤俭过日”的好习惯，彻底杜绝铺张浪费，大手大脚的坏习惯。三是从职工操作技能抓起，通过“三功两素”修炼进一步提升职工的操作技能，确保工程质量达标，杜绝因工程质量不合格返工而造成的材料超支，树立“质量就是效益”的理念。四是严格控制材料运输费用，由于井下工作面材料较多，采、掘区队每月材料运输费用较大，为了严格控制材料运输费用，各队要求验收员每天必须对井下材料存余情况进行登记，统筹运输计划，减少不必要的材料运输费用。五是以“全员创新、修旧利废”，实现挖潜增效，节支降耗。为了进一步激发职工岗位创新和修旧利废的工作热情，各区队通过修订全员创新管理办法，大幅提高职工创新奖励标准，鼓励职工在岗位上积极创新，优化作业流程；修旧利废，变废为宝，树立“花小钱办大事”的经营理念，努力提高经济效益。

一号球友会网页版,球友会（中国）各区队通过算小账、算细账，涓流成溪，使勤俭节约在矿井蔚然成风，有效地控制了生产成本，降低了材料消耗，其中仅掘进三队三月份就结余材料费用万余元，在“小账本”上真正算出了“大效益”。（贺小锐 张 颢）