本网讯 近期，陕煤黄陵矿业双龙煤业不断加大青年人才的培养力度，把岗位建功立业做为青年职工成长的舞台，积极搭建青年职工在生产一线实践锻炼的平台，为其创造机会、促其成长。

人才培养选拔到位。该矿今年3月份对全矿35岁以下具有大专以上学历的人员进行摸底、排查，筛选出学习能力强、思想品德兼优的人员，进行重点培养，并建立青年人才信息库。通过参考其所在单位负责人的评价及推荐材料，结合职工调查，筛选出重点培养对象，严格选拔标准和条件，大力推选政治思想先进、专业能力强、有全局意识、职工口碑好的优秀人员作为青年人才库的储备。

重点培养制度到位。该矿分批次选拔培养对象，根据青年人才不同专业、不同岗别，设置培养阶段考核目标，实行动态达标管理，确保在培养过程中不走样子、不过形式，并注重安排青年在重要岗位、业务任务中进行锻炼学习，给他们压担子、担责任，增强他们应对复杂局面、处理突出问题、解决生产一线实际难题和处理复杂问题的综合能力。

师带徒结对到位。创新人才成长方式，通过建立师带徒结对联系制度，积极创新“传帮带”模式，结合各类培训教育，创造交流沟通平台，对青年人才进行定向指导和培养。建立定期谈心谈话制度，定期与培养对象进行谈话，通过在思想上关爱，工作上关心，帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质，确保他们在简单诚实的人际环境中进步成长，增强干事创业主动性，激发工作的源动力。

跟踪监督管理到位。通过建立青年人才管理档案和培养考察日志，全面掌握其锻炼期间的综合表现。对在工作岗位上成绩突出、表现优秀的青年人才予以优先提拔使用；对不适宜继续作为青年人才的，进行劝诫谈话，及时调出人才库。

通过以上措施的建立健全，双龙煤业在青年人才成长培养上初步建立了青年人才“有进有出、能上能下，备用结合、动态管理”的良性循环的培养机制。（郝忠云）