当前，在煤炭市场仍处于疲软状态的大环境下，煤炭企业应该怎么生存呢？这个问题引起了行业的共同反思。作为年产800万吨的大型矿井，黄陵二号球友会网页版,球友会（中国）牢固树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识，加强煤质管理，提高“黄灵煤”品牌信誉度和知名度，将此作为他们的生存发展之道。

2015年以来,该矿下大力气，采取各种措施，对煤炭生产进行全过程监控，加强对生产各环节的质量控制，充分调动各方面的积极性，保证每一吨煤出矿发热量达到5700大卡以上，在煤炭市场占领了一席之地。

大力宣传，营造氛围。煤质是企业当前稳定持续发展的命脉，该矿利用广播、LED大屏、宣传栏等多种形式广泛宣传煤质管理的重要性和煤质与职工切身利益的互进互退关系，要求大家在日常工作中，从小事做起，从一点一滴做起，增强煤质管理意识，内树品牌、外塑形象，实现企业发展、经济效益、个人收益的多重丰收。

严格落实，狠抓现场。为加强煤质现场管理，各生产区队在工作面作业过程中出现的矸石必须适时停机拣出、堆放，喷浆回弹料及时清理堆放并升井；做好灭尘、降尘水以及“三机”冷却水、顶板淋水、底板渗水管理，及时引进水仓通过排水系统排出；各辅助区队施工以及文明生产所产生的矸石、废料、垃圾等严禁上运输系统，选煤厂在煤炭洗选前把好矸石、垃圾清理关，装车站把好可见矸清捡最后关。各职能部门强化现场管理，积极不定期深入采掘工作面及修护地点检查煤质管理落实情况，及时掌握当班所查工作面、掘进头地质和煤质情况以及现场管理措施的落实，全力以赴保煤质。

全员行动，树立品牌。该矿已制定下发了《煤质管理制度》和《煤质管理质量标准化基本要求及评分办法》，将煤质考核与各生产单位效绩考核挂钩，充分利用经济杠杆调动职工积极参与煤质管理；要求下井跟班带班管理干部每班对煤质进行抽查，发现有水煤、大矸等现场，应立即要求作业人员进行处理，并将每班抽查情况进行汇总，并与次日在调度会上向各单位通报；各生产区队组织每班职工利用班后会，就当班煤质情况进行通报，对出现影响煤质行为的职工进行批评教育，确保煤炭质量，在全国范围内树立了“黄灵煤”品牌信誉和知名度。

目前，二号球友会网页版,球友会（中国）形成了全员参与全员重视煤质的良好氛围，产品质量持续稳定，第一季度混煤平均发热量达到5774大卡，合格率达到了96%（发热量达到5500以上），产品质量在陕西省名列前茅。（冯 巨 李凯军）