随着发电公司三期机组进入设备全面调试阶段，为确保机组调试工作的顺利进行，该公司通过“五提升”为调试工作保驾护航。

强化“四线”管理，提升全员安全意识

该公司以“四线”管理为抓手，开展全员安全“四线”管理大讨论活动，活动要求各部室及车间结合部门实际，就如何落实“四线”管理制定具体的落实措施，通过“四线”管理大讨论活动，强化全员红线意识、坚守底线思维、加强一线管控、确保防线牢固，提升安全管理水平。

强化安全质量标准化，提升基础管理水平

在总结前期安全质量标准化管理经验基础上，该公司以深化安全质量标准化工作为抓手，在三期电厂全面实施安全质量标准化工作，修订完善了《安全质量标准化检查验收制度》、《安全质量标准化工作奖罚制度》、《安全质量标准化责任追究制度》等相关制度，确保设备调试期间每项工作做到标准操作、标准工作，夯实安全基础，提高安全管理水平和防范事故能力。

强化现场管理，提升现场管控能力

针对设备调试期间，调试项目点多、线长、面广的现状，该公司落实现场安全措施，严格执行“两票三制”，严肃安全措施审批，强化干部走动式管理，加强现场检查力度，将常规监督、专项监督、事故监察有机结合，强化重大危险源、重点部位和特殊时段的安全检查力度，确保生产过程中管理到位、操作到位、措施到位、监督到位，多管齐下，筑牢安全防线。

强化两项活动，提升设备管理上台阶

结合设备调试各阶段工作安排，该公司强化设备“机环双检”和“双险双控”工作，严明 “危险点分析与预控安全措施票” ，从作业人员、作业的组织、安技措施、作业场所和环境危险五个方面进行辨识，并采取预控和管控措施，预防“三违”现象的发生。同时，该公司技术人员与承运承检人员加强协作配合，以“机环双检”为抓手，制定科学的调试方案，对调试设备进行超前预控和防控，加强设备巡回检查力度，对设备存在的问题，进行现场协调解决，杜绝设备事故的发生。

强化安全培训，提升人员安全意识

按照“归口管理、分级实施、理实一体、教考分离”的原则，该公司加强全员安全教育培训工作，制定下发了《安全生产培训管理实施细则》，对内部员工和承运承检单位全员开展《安全生产法》、《工作票管理标准》、电力系统典型事故案例等安全理念培训教育活动，增强职工对安全生产规章制度和安全操作规程的熟悉程度，提高全员安全生产操作技能，保障安全生产。（高 怡）