本网讯  已经到了下班时间，铁运公司党群部的李伟还紧盯着电脑，反复查看岗位价值精细化管理系统中的工作任务栏，生怕漏掉了哪一项工作 “指令”。明确了自己本周的工作任务，知道自己下一步要完成的工作后，他才胸有成竹地关闭了电脑。

铁运公司再升级后的岗位价值精细化管理系统，以督察督办，任务落实“复命制”为抓手，全面提升工作执行力，本着 “件件有着落、事事有回音”的原则，使各项管理工作做到开展有计划、过程能追溯、结果有痕迹，不断优化分解各项工作，把 “粗”任务变细、 “虚”责任变实，形成了 “主管领导抓部门负责人、部门负责人抓具体工作人员”的责任链。

“每周一开完生产例会后，各部门负责人给部室工作人员下达工作任务，工作人员根据工作要求明确自己要完成的主要任务和要配合其他同事完成的任务。”核算中心的孟雅怡介绍说。“任务完成后要及时回复完成情况，督办人会及时提出审核意见。”

现在，员工们在工作中由 “被督察”变为 “自我督察、主动遵守”，由 “被督办”变为 “我要办、立即办”。该公司将督察督办与绩效考核挂钩，使每一项工作落到实处。

该公司还要求员工每天写日志，将一天的工作完成情况、时间节点填写到岗位价值精细化管理系统，充分体现岗位工作的负荷程度，实现以岗位工作写实为核心的绩效考评机制，努力提高企业的管理水平，最终达到岗位自主管理的目的。（张红梅）