2015年4月10日 球友会网页版,球友会（中国）2版

双龙煤业移交黄陵矿业公司后，资源储量得到补充，管理体系激活了，职工有了平等的晋升机会，还彻底结束了定时接取饮用河道水的历史

近日，陕西煤业化工集团黄陵矿业公司双龙煤业的职工终于享受到了24小时不间断的自来水供应，600多名职工彻底告别了20多年定时接取饮用河道水的历史。

这是2014年10月，原陕西煤炭建设公司下属的双龙煤业移交给黄陵矿业公司后带来的变化。黄陵矿业公司与双龙煤业“大手牵小手”，引发了一系列良性反应。

双龙煤业核定年产能为60万吨，职工有600多人，一直开采黄陵矿业公司的边角煤，资源储量不足，地质条件复杂，工程技术人才匮乏。

2014年11月，双龙煤业北区102综采工作面调试运行进入关键时期，采煤机功率小、采高低，尽快改变“小马拉大车”的现状成了当务之急。

11月28日，黄陵矿业公司董事长、党委书记范京道到双龙煤业调研后，立即与煤机生产厂家进行联系，并安排机电部集中力量解决双龙煤业采煤机功率不匹配的问题。调研后的第二天，黄陵矿业公司机电部技术人员立即与双龙煤业交换了采煤机维修方案，将采煤机返厂维修。

双龙煤业属于高瓦斯矿井，且存在瓦斯异常突出情况。为此，黄陵矿业公司邀请了瓦斯治理专家对其进行会诊，并研究出台了《“根治”瓦斯规划实施方案》，通过合理调整生产布局，通过“分源、分压”抽放，实现瓦斯预抽达标、采掘接续平衡，提高了矿井瓦斯抽采率，瓦斯抽采量、钻孔量、矿井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四项指标均达标。

在与黄陵矿业公司的管理对接中，双龙煤业相继出台了《双龙煤业煤炭生产技术管理办法》等制度。

自建设之初，双龙煤业就是“先天不足”，更谈不上良好的生活环境。移交黄陵矿业公司不到半年，双龙煤业1200平方米的矿区停车场竣工了，生活区安装了10余套休闲健身器材，生活区、工业区路面硬化率达100%，矿区绿化覆盖率达78%以上，矿区旧貌换新颜。

协同发展，要依托黄陵矿业公司的支持，更要靠自力更生。不到半年时间，双龙煤业的管理体系激活了，他们用高效率、严管理，实现了跨越式发展。

双龙煤业采煤队副队长王杰说：“我是第三代矿工，今年回家，朋友们得知我加入了黄陵矿业公司，羡慕得不得了。”

为培养出一支高素质的人才队伍，双龙煤业加快三工通道建设，明确了管理人员、专业技术人员和技术技能工人的发展方向，建立了能上能下、能进能出、充满活力的人才管理体系。

双龙煤业以五精管理为路径，积极引入黄陵矿业公司“5+5”岗位管理文化，以打造“五精示范岗”和“五精示范现场”为契机，给不同岗位的职工提供平等的晋升机会。

根据职工自身特点，双龙煤业开展了职业生涯设计，根据职工对个人事业上的设想计划和目标，建立健全“三本账一张图”，即矿战线管理目标总账、基层区队体系账、班组目标分类账、职工工作目标明确账和工作目标展开图。

另外，为了实现责、权、利相结合，双龙煤业还对劳动分配方式进行了改革，分配向一线工种倾斜，实行地面、辅助、井下一线1︰1.5︰2的分配比例，合理拉开档次。