本网讯  近日，为贯彻落实集团公司和矿业公司创建安全班组的要求，铁运公司结合生产实际情况，不断规范各项班组基础工作，加强班组管理组织领导，拓宽工作思路方法，实现班组管理精细化、标准化和规范化，确保将安全班组创建工作落到实处。

科技引领强班组

“坐在驾驶台上就跟在真车上一模一样！”正在操作机车模拟仿真系统的铁运公司机车驾驶员不禁说道。不仅操作界面、仪表显示和真车一样，前面还有一个巨大的显示屏投影出模拟的实景路况，这套模拟驾驶系统和计算机联锁仿真教学成为该公司班组培训的杀手锏。

该公司结合自身技术含量高、知识结构精细、安全要求大的实际，将DF4B型内燃机车模拟驾驶训练系统、计算机联锁仿真教学系统纳入培训管理信息系统，使驾驶员、行车指挥人员实作训练具有仿真模拟操作台，以计算机视频压缩技术和3D虚拟仿真技术为支撑，提升了科技创新在安全班组建设中的驱动作用，内容丰富、形式多样的多媒体式技术引导，使全体员工真正树立“安全第一，预防为主”的思想，强化了班组的安全基石。

素质提升助班组

该公司从班组工作实际出发，以解决实际问题为目的，按需施教，通过公司系统培训和“师带徒”等方式，重点从专业知识技能、班组管理知识等方面进行系统培训，加强对一线的管控，强调班组长负责制，为班组长提升综合素质搭建平台，并将岗位写实纳入到基层班组的考核中，强化员工自主学习意识，提升员工的理论水平和业务素质，为打造“学习型班组”夯实坚实的基础。

安全管理推班组

该公司利用班前会、学习会等时机开展典型事故案例学习和安全规章知识学习，督促职工认真执行各项安全规程，提高安全生产意识，消除职工松懈、麻痹思想，时刻绷紧安全生产弦。发动全员参与到公司所进行的“春检”、“岗位练兵”等活动中，掌握控制防范安全风险的措施和标准，确保危险源可控可防。采取“零容忍”态度强化现场管理，以创建“五精”岗位（现场）为抓手，把班组安全管理工作的重心落实到作业现场的每个环节，确保作业现场安全可控。

文化建设铸班组

该公司通过广场舞、太极拳等活动的开展，加强与基层班组成员的谈心和交流，班组成员之间相互交流，努力营造互助互爱的亲情氛围。鼓励班组结合岗位职责和实际工作，凝练班组建设理念、愿景、目标，为班组建设注入源源不断的活力和创新力。发挥文化带动作用，带动班组建设整体提升。鼓励职工积极为班组建设建言献策，增强班组成员的主人翁意识，使班组成员之间形成一种群策群力、团结协作的良好工作氛围，打造具有凝聚力、战斗力的团队。(张俊平）