2015年4月21日 陕西工人报煤化专刊二版头条

近日，多年来一直定时接取饮用河道水的双龙煤业公司职工，终于享受上了24小时不间断的自来水供应。这是双龙煤业划转黄陵矿业以来的一件大喜事，也是陕煤化集团深化改革的一个缩影。
    黄陵矿业公司与双龙煤业公司近在咫尺，因原来无隶属关系，两者存在天壤之别。2014年10月，为应对市场危机，优化产业布局，陕煤化集团将原陕煤建司下属的双龙煤业公司等四对矿井移交给黄陵矿业公司管理。自此，开启了黄陵矿业与双龙煤业“大手拉小手”的发展新格局，引发了一系列良性反应，激发了黄陵矿区新的活力。

和谐矿区展新颜
    双龙煤业公司是国家为支援基建施工企业而建立的扶贫矿井，经过多年发展，核定产能为60万吨，职工600多人。该矿自建设初期一直为“先天不足”，更谈不上人文宜居的生活环境改造。在划转后的第三个月，正值黄陵矿业公司一年一度的职代会召开，董事长范京道与双龙煤业职工代表进行讨论座谈，就职工反映最多的矿区环境治理问题进行了安排部署，并下达了“春节有变化，一年一大变”的环境整治目标。矿区环境全面整改战役拉响了。
    在黄陵矿业的组织协调下，解决多年来困扰职工的“吃水难”问题被列上了重要工作日程。短短几个月时间，通过和黄陵矿区水源管路进行对接，实现了双龙煤业24小时不间断供水，600多名职工人彻底告别了20多年定时接取引用河道水的历史，从此安全、纯净、符合国家标准的直饮水通向了矿区家家户户。
    仅仅不到半年时间，1200平方米的矿区停车场竣工了，生活区安装了10余套休闲健身器材；修建了篮球场，生活区、工业区硬化路面面积达到100%，矿区绿化覆盖率达到78%以上，区队学习室亲情化、艺术化，矿井旧貌换新颜实现大变样。
    同时，该矿紧扣“技改升级，矿井安全发展，构建和谐矿区”主旋律，对地面规划设计方案进行多次讨论，正有重点、有步骤、有计划地分阶段进行改造，整治环境卫生，建造花园式矿区，积极改善职工生活条件，使生产、生活条件日益完善。特别是在井下通过添加井下专用垃圾桶、划定井下文明卫生区域、落实专人责任等一些列措施，让井上、井下环境卫生一个样。
    “维护好，实现好，发展好广大职工的利益，是一切工作的出发点和落脚点，也是正确处理好改革、发展、稳定关系的关键。”双龙煤业有关领导感慨的说，“双龙的发展得益于改革，得益于黄矿整合，使黄陵矿区形成了一种凝聚力，形成了一种拼搏奋进的黄矿精神，这种精神使双龙发展的前景更为广阔。”

协同发展解难题
    发展需要活力，活力来自改革。对双龙煤业的划转，是陕煤化集团在面对煤炭市场持续低位运行，进行内部资源优化整合，在发展中解决问题的必由之路。黄陵矿业1600万吨煤炭产能，2000万吨铁路运能，260万吨炼焦能力，50万吨化产能力，40亿度年发电量，产值将突破100亿元。这些呈现的不仅仅是数字，而是一个循环高产高效的闭合产业链。依托这样一个现代化煤炭企业新生力量的供用电、水、资源、铁路、市场，双龙煤业看到的是发展的潜力，感受到了黄陵矿业人传递出的蓬勃向上的正能量。
    2014年11月，正是双龙煤业北区102工作面综采工作面调试试运行的关键时期，采煤机功率小、采高低，与生产不匹配，如何达到综采工作面应有的效果,尽快改变“小马拉大车”的现状成了当务之急。11月28日，黄陵矿业公司董事长、党委书记范京道到双龙煤业调研，。了解到这一情况后，立即与煤机生产厂家进行联系，并安排公司机电部集中力量彻底解决双龙煤业采煤机功率不匹配的问题。
    调研后的第二天，黄陵矿业公司机电部技术人员立即到双龙矿进行实地查看，交流更换采煤机方案，第一时间与采煤机厂家协商决定将原有采煤机更换为1130KW采煤机，问题迎刃而解了！
    双龙煤业属于高瓦斯矿井，且存在瓦斯异常突出情况，一直是技术难关。为此黄陵矿业邀请一号矿和二号矿瓦斯治理专家进行会诊，实地看、现场查、蹲点测，借助有“全国球友会网页版,球友会（中国）瓦斯防治先进集体”之称的一号球友会网页版,球友会（中国）推行的瓦斯抽采精细化管理、丰富完善的瓦斯治理手段、优化有效的钻孔施工工艺等，设计出《“根治”瓦斯规划实施方案》，通过合理调整生产布局，应用“分源、分压”抽放、瓦斯预抽达标、平衡采掘接续，提高矿井瓦斯抽采率,实现瓦斯治理“掘、抽、采”平衡，完成瓦斯抽采量、钻孔量，矿井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四项达标。瓦斯这只“猛虎”在黄陵矿业与双龙煤业的协力攻坚下彻底被降服。
    在与黄陵矿业的管理对接中，双龙煤业把安全作为“天字号”工程来抓，统一确定了瓦斯“零”超限、安全“零”目标、生产“零”伤害的安全“三零”目标，相继出台完善了《双龙矿煤炭生产技术管理办法》、《各级安全生产责任制考核办法》等204种管理办法和制度，实现了将管理交给制度，用制度规范管理的长效保障机制，以安全质量标准化工作为重点，认真执行安全质量班评估、周检查、月验收、年总结评比制度，以严格的考核推进产业升级，通过不断完善自主创新体系为主线，由浅入深多层次的推进科技创新工作，提高矿井的安全装备水平，筑牢安全巩固根基。

练内力，提升发展质量

协同发展，要依托黄陵矿业的支持，更要靠自力更生，自我发展。这事业成功的根本所在，也是双龙煤业的活力和生命线。在黄矿注入的巨大能量下，该矿的管理体系很快就被激活了，他们用高效率、严管理的秘诀，唱起了跨越发展的改革之歌。
    双龙煤业采煤队副队长王杰说：“我是第三代矿工，划入黄陵矿业后，我们双龙这个资源枯竭型矿井将延续20年生命。今年，我买了单位的房子，媳妇应聘成了一名家协员，女儿被送到延安市最好的幼儿园上学，我们夫妻俩要在双龙埋头干事业！”
    这是一个走上管理岗位的80后职工的骄傲，也是所有年轻一代的期望，成为黄陵矿业人，快乐工作，幸福生活已经在双龙煤业管理体系下逐步构建。
    人才是企业的关键，经营企业就是经营人心。2015年是双龙煤业建设中型矿井典范全面起步的一年。为锻造出一支高素质的人才队伍，双龙煤业加快三工通道建设，明确管理人员、专业技术人员和技术技能工人能力发展方向，各“通道”之间既“并行”又能“交叉互补”，形成一种能上能下、能进能出、充满活力的人才管理体系。
    双龙煤业以具有黄陵矿业特色的岗位管理文化为路径，积极引入“5+5”岗位管理文化，以塑造五星岗位为目标，以打造“五精示范岗和五精示范现场”为契机，鼓励员工专精所长，进行三功两素修炼，给不同的职务（岗位）的职工提供相同和平等的晋升机会，给员工个人发展以充分的空间，进一步调动员工的工作积极性。因材施教，根据职工自身特点开展了职业生涯设计，建立健全“三本账一张图”，即：矿战线管理目标总账，基层区队体系账，班组目标分类账，职工工作目标明确账，和工作目标展开图，将职工个人理想和黄陵矿业由陕煤黄矿到中国黄矿的华丽转身目标紧紧结合。
    双龙煤业有了发展目标，职工的心劲儿更足了，“黄陵速度”正带动双龙煤业迈入企业发展的快车道。（汪 琳）

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