本网讯  为贯彻落实矿业公司五精岗位（现场）创建工作，进一步加强企业管理基础，切实推进公司各项管理水平的提高。近日，铁运公司举办“五精岗位（现场）创建”专题培训讲座，该公司主要领导和各段负责人、分管“五精”创建工作的技术员、安全员等人参加了此次培训。

培训现场，与会人员在深入探讨公司“五精”管理经验的同时，就存在的问题以及下一步的工作思路作了深入交流。与会人员一致认为，要持续推进“五精”岗位建设，必须走十一条路径，认清岗位情况，严格执行岗位标准，对规章制度、工作流程、业务情况等烂熟于心，执行上不打折扣。坚持设备全生命周期管理，把“五小活动”、“节能降耗”、“精优作业”、“三功两素”和全员精细化现场管理结合起来，让岗位成为提升员工素质、提高经营效果、促进安全管理的重要平台。

培训中，党委副书记任旭博结合公司实际，从不同层面不同角度，深入浅出地讲解创建“五精”岗位（现场）的十一条路径，五个抓手和五个关键点等方面知识，要求干部职工必须牢记领导重视是前提、全员参与是保证、制度建设是基础、有效落实是关键、文化建设是保障，并对各段在创建“五精”现场中的工作提出了意见和建议。任旭博强调，公司上下要不断深化五精管理，各站段领导高度重视，健全制度，抓好落实，并要求全员参与进来，为最终实现岗位自主管理和促进公司的发展奠定坚实的基础。(张俊平 张敏）