本网讯  为确保从业人员安全技术素质和管理水平得到进一步提升，铁运公司以积极引导职工岗位自主管理为切入点，以推进“五精岗位”创建和“三功两素”修炼为抓手，搭建培训平台、教育平台、实战平台、自主创新平台“四大平台”，助推职工素质再提升，努力锻造出一支技能精湛的专业团队。

搭建“培训平台”。铁运公司充分利用“铁运大讲堂”、职工实训基地等培训阵地，分批、分期对重点工种、重点岗位人员进行培训，积极加强与国铁兄弟单位的学习交流，采用“走出去、请进来”的办法进行多专业、多层次的交叉培训。同时，在生产、技术、经营、管理等方面对职工进行有目的、有意识、有针对性的培训，并利用班前会、班后会、安全专题会等会议，促使干部员工养成“学习工作化、工作学习化”的习惯。

搭建“教育平台”。该公司加大基础知识教育、特殊工种和涉安重要岗位等继续教育力度，通过安全培训实行理论教学与实践操作相结合、安全培训与技能培训相结合、集体培训与自主学习相结合、培训管理与企业文化相结合、传统教学与现代教学相结合的多层次、多渠道、多元化培训模式，建立广覆盖、多层次、立体交叉、互补式的教育网络，逐步建立终身教育体系，实现全员素质的提升。

搭建“实战平台”。该公司定期开展覆盖全工种的“三功两素”基本功修炼、职工技能比武、岗位练兵、作业交流竞赛等活动，让职工在实践中锻炼，在实干中成才，学以致用、学干相长，全面提高职工素质。目前，通过打造“实战平台”，使一批有本事、会绝活、懂理论的技术“明星”脱颖而出，在多次大型比赛中频频获奖。在2014年9月份全国球友会网页版,球友会（中国）系统铁路运输企业联合会车务系统调车人员技术比武大赛上，该公司两名选手分别取得了三等奖和优秀奖的好成绩，2014年10月份该公司根据现场标准化作业制作的三项多媒体课件获得了第四届全国煤炭行业职工教育培训多媒体课件大赛一等奖。

搭建自主创新平台。该公司紧紧围绕五精示范现场（岗）、安全运输、节能降耗、修旧利废、科技创新、五小创新等工作重点，以创新活动为载体，牢牢抓住“活动计划、组织实施、过程控制、结果检验、绩效评价”等环节，积极引导和组织职工投身各种形式的创新实践活动中。同时不断完善运行机制和激励机制，及时发现、总结推广成功经验，推动职工创新实践向合理化建议、小改小革、修旧利废等方面拓展和延伸，并通过优秀科技创新成果用发明人名字命名，将其成果在公司宣传橱窗展示等措施，激励更多的职工投身到创新实践中去。目前该公司总结提炼出了“道岔测量工具”、“副风缸排风装置”、“砂轮片拆卸专用工具”和“一种手制动机缓解装置”四项实用新型技术专利已获得国家知识产权局授权，为安全运输增添了新的动力，筑牢了安全运输“科技防线”。(刘大鹏 倪小红)