三秦都市报：3月20日 A13版
面对当前严峻的煤炭市场形势和安全形势，近日，黄陵矿业双龙煤业结合范京道董事长和师永贵总经理会议讲话，要求全矿党员干部牢固树立“主动而为、积极作为”的工作作风，以“安全、经营、作风、执行力”为主线，为矿井安全高效发展提供坚实保障。
安全管理突出“干”
据悉，双龙煤业制定实施了《关于加强安全基础管理实现安全发展的实施办法》，建成矿井安全宣教、技能培训等“十个安全管理体系”，确保矿井安全基础规范发展。
实施以“持卡上岗、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”安全程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。实施“三查两盯一问”工作法，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。
经营管理突出“准”
通过从建立健全机制入手，制定了内部预算市场化管理结算体系，采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位，完善全面预算定期分析和报告制度，将矿井风险划分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、管理风险五大类，确保把风险消灭在萌芽状态。
同时，将全矿主要经营指标分成22个大项67个小项，实行经营目标责任风险抵押制并重新修订煤质、材料、定额等30余个管理办法，确保了矿井经营管理水平的整体提升。
工作作风突出“严”
据记者了解，双龙煤业将作风建设与严抓管理人员考核结合起来，实行季度、年度和日常积分考核的方法，对季度考核连续在末位的管理（专技）人员实行淘汰、降级或降职使用。
此外，加大作风转变督导检查力度，不定时对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、准军事化、服务质量、深入现场进行抽查，并形成通报处理。让干部感受到压力和责任，让职工看到实效和变化，有力地带动作风的转变。
执行力突出“实”
双龙煤业强化职能部门责任，深入推行部门责任落实到人制度，按部门、区队月度重点工作向全矿职工公示部门职责、工作任务、工作目标及完成情况，作为职工监督及部门绩效考核和监察的主要内容。
与此同时，健全各个岗位，层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成部门和监督部门之间的无缝责任链条，使每项工作落实到人。将执行力强弱作为领导干部绩效考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据，把领导干部的工作积极性、创造性引导到加快矿井安全发展上来。
周志群本报记者张永宁
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