本网讯 安全生产是企业发展永恒的主题，目前，煤矸石发电公司2×300MW电厂项目已完成了四大风机试转、1#锅炉酸洗、空冷岛汽机气密性试验等节点项目，即将进行锅炉吹管调试。调试期间，该公司牢固树立“四线”意识，坚持在生产现场落实“四线”管理，为成功实现双机双投奠定基础。

一是强化红线意识。该公司利用工作例会、班前班后会组织运行值长学习《安全生产法》、《十二条禁令》、《运行操作规程》等各项规章制度；执行值长月度绩效考核制度，按照百分制原则从安全管理、调度管理、现场管理等10个方面进行量化考核；多次组织事故案例、调度术语规范、设备系统规程一口清的专题培训，提高各自岗位专业技能；组织值长就“四线”管理开展讨论、交流，明确自身怎么干，怎么管，怎么学，以贯彻落实四线管理理念。

二是坚守底线思维。按照只有底线，没有上线的原则，要求管理人员狠抓三违，坚决杜绝现场“三违“行为，确保现场安全生产；格审批办理工作票及工程联系单，坚决杜绝无票作业、无票开工，同时要求各值长做好现场设备及系统调试的工作记录；通过制定现场调试周计划、日进度等举措，以现场小黑板、日报表统计为载体，量化调试任务，确保设备系统调试按进度完成；规范巡检、点检工作，要求工作人员深入现场认真检查，做到超前预防、过程控制、结果达标，同时定期组织部门人员对全厂范围内的盲区和死角进行安全排查，严守住安全底线，确保安全生产。

三是加强一线管控。要求运行人员严格执行安全运行操作规程，精心监盘操作，认真巡检设备，以仿宋体格式详细做好运行记录和报表，做到字迹工整，内容详实；班后会认真总结当班期间生产系统运行、设备调试进度及过程中等存在的问题，加强现场系统运行方式、设备技术优化改进及运行日志、报表等工作的标准化管理；注重人员培训工作，通过开展“四个一”培训、“师带徒”、“三功两素”等活动，不断提升职工专业技能；加大执行现场重大危险源、危险点的巡回检查频率，确保现场工作管理到位、措施到位、监督到位、操作到位，杜绝不安全事故的发生。

四是确保防线牢固。建立设备运行、维护、保养、改造、调试各阶段的人、机、物、环闭环式管理体系，加强设备、现场的动态管理和超前防控；深入开展值长室的岗位描述和“三功两素”训练；规范生产现场值长的讲解工作，要求每位值长都能熟练讲解企业概况、系统运行方式等内容；针对现场设备众多、系统复杂的现状，编写了系统、设备、调度术语一口清等功力训练项目，达到人人有绝技、岗位有绝活的目的；每轮班组织值际安全、技术、事故预案及典型电力事故案例的培训学习，将培训放到现场，将理论与实践培训有机结合，发挥排头兵的作用；通过开展值长家属座谈会，发挥家属的贤内助作用，做好后勤保障工作。（张伟）