“要提高认识，跟上发展的步伐，不能落后，做就做的更好”。在平煤神马建设集团黄陵项目部座谈会上，二号球友会（中国）总经理张建彬语重心长的说道。近年来，该矿积极创新，全面加强外协区队管理，致力于与外协队伍建立长期的战略合作伙伴关系，着力实现双方互利共赢，助推矿井安全生产。

外协区队是黄陵矿业公司生产经营中重要的组成部分，其中合作时间最长的已超过十年。但由于人员流动性大，职工素质参差不齐等原因，一直以来都是管理上的难点。二号球友会（中国）针对外协区队管理的特殊性，定期组织相关部室人员前往寺河、二十九处、江西队等外协项目部就安全生产、班组建设、人员培训等方面进行检查和考评。通过看资料、听汇报和走访交流，查找总结外协队在安全生产及日常管理中存在的问题。针对这些问题，该矿提出了具体的整改要求和合理化建议。以加强规范外协队伍的考评工作为切入点，做到激励、惩治两手抓，制定外协队伍综合考核评定办法，综合考评涉及施工进度、安全质量、技术管理、学习培训、文明施工等多个方面，定期进行一次综合考评，奖优惩劣；加强监管考核力度，强调在施工生产上的绝对指挥权，并且严格管理每名员工，对外协队伍施工生产中存在的安全质量和不规范施工问题要敢管，决不为安全生产埋下隐患；重视外协队伍的培训工作，建立劳务人员档案和培训台账，对从事特殊工种作业的人员，经培训考试合格并获资格证书方可上岗。在生产技术上给予大力支持的同时，该矿还密切关心外协队伍生活，把外协队伍纳于自己员工管理中，不歧视、不排斥、多关心、多帮助，为他们协调和解决生活中遇到的各种困难。

今年，按照矿业公司的要求，该矿更是将外协队伍施工的掘进面纳入全矿“五精”岗位（现场）建设计划，进一步提升外协单位质量标准化管理水平。走进二号球友会（中国）三盘区辅运巷可以看到，巷道横平竖直，锚索锚杆成排成线，设备列车上物资摆放整齐，定置规整、编码明确，空气清新湿润。“我们到207工作面参观，感觉确实各方面都差了很远，同在一个矿井工作，差别大了真的说不过去，这只是个开始，我们不但要做，而且会做的更好。”面对改变，中煤二十九处黄陵二号球友会（中国）项目部经理陆桂飞深有体会。（史 灏）