本网讯  今年以来，煤化工市场持续低迷，焦炭售价连续走低，化工产品售价受国际原油价格波动影响，长期低位运行，煤化工公司遇到了前所未有的经营困境。公司党委发挥统领全局工作职能，坚持深度参与公司生产经营、深度参与安全管理、深入推进五精岗位（现场）建设，以“双五”创建助推安全管理上台阶，为企业渡过难关夯实安全基础。

五精岗位、五精现场创建工作是对5+5岗位管理文化的进一步整合和集萃，是以紧密联系安全生产实际为基础，强化岗位管理和危险源管控为根本，以完善生产过程的安全控制为重点，以提高岗位创新能力为抓手，以岗位自主管理为目标，不搞面子工程，不是制作牌板、选定人员展示的形式主义，是推动安全管理上台阶的重要举措之一。为此，煤化工公司党委严格落实矿业公司《2015年岗位管理文化建设实施方案》精神，确定了“部门车间上下联动”、“一车间一品牌”、“坚持全员参与”等八项原则，下发《推行“五精”岗位（现场）管理实施方案》、《关于落实职能部门推进“五精”岗位（现场）管理工作职责》及《“五精”岗位（现场）管理考评细则》的通知》等指导性文件，全面开展创建工作。

煤化工公司先后在公司核心部位和重大危险源、关键环节、重点岗位打造了“甲醇车间精馏净化合成区域、化产车间鼓冷工段、炼焦车间机侧大车班、质检中心化验岗位、合成氨车间液氨充装站、机动车间机加班组、质检中心汽车衡区域”等五精岗位、五精现场，以6000字岗位描述人人过关普及岗位应知应会知识，以38个三功两素项目锤炼岗位技能，总结提炼9项精优作业法，制定完善六项确认菜单，保证作业安全，征集了237个创新成果和小发明小创造项目，提高了企业创新能力。同时，为了进一步拓展创建内容，保证“双五”创建参与面，煤化工公司认真落实范京道董事长“职能部门如何在五精现场、五精岗位中发挥作用”的工作指示，在72名“调度员、设备管理员、安全员、环保员、职业健康员”中开展五精岗位创建，梳理了27个知识要点，选定了12个主要设备，探索了全厂工艺流程简述、危险源辨识与管控、异常状态调度等5个三功两素修炼项目，将理论与实践有机结合，提高职能部门管理人员指导一线安全生产的工作能力和水平。打造了“甲醇氧压机事故案例教育基地”，通过8个方面10块展板全面回顾事故经过、深刻剖析事故原因、梳理总结事故教训，唤醒职工安全意识，强化安全防范教育；通过开设“微课堂”、氧压机构造一口清、工艺流程简述、岗位精优作业法等项目，使职工深切感受后氧压机时代职工的巨大进步与成长，号召职工热爱岗位、钻研岗位，营造了“我要安全、我能安全”和“我要进步、我能进步”的良好氛围。

据了解，煤化工公司下半年仍将进一步深入推进五精现场、五精岗位创建，在热电车间、备煤车间、化产车间综合罐区等区域继续开展创建工作，实现五精岗位、五精现场试点全覆盖，打造技能全面、业务纯熟、本质安全、岗位创效的职工队伍。通过五精岗位、五精现场创建，煤化工公司安全管理形势稳定好转，连续500余天实现了“零”事故稳定运行。（安治民）