本网讯  在安全办公会上，我们贯彻学习了范董事长关于《实施“四线”管理，确保安全发展》的讲话精神，通过仔细领会文章的思想，使我感受较深。

“四线”管理，即“强化红线意识，坚守底线思维，加强一线管控，确保防线牢固”，是结合了公司所涉足的煤、化、电、路四大高危产业，尤其在球友会（中国）开采技术条件复杂的实际情况下，总结出了当前安全生产工作的具体抓手，这也体现了范董事长对安全工作的高度重视和一丝不苟的敬业精神。作为一名基层球友会（中国）安全监督管理人员，我不仅要学习范董事长的敬业精神，而且必须将“四线”管理落实到日常工作中，下面，谈谈我对“四线”管理的认识和在工作中具体落实的一些办法。

一、善于底线思维才能避免触碰“红线”

所谓底线思维，是一种科学的思维方法，就是要评估决策处事的风险，估算可能出现的最坏情况，从而处变不惊，守住最后防线。尤其在安全工作中，要说老实话，办老实事，做老实人。更要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。安全生产“红线”是护佑职工安全的“生命线”，是决定公司命运的“生死线”，是安全生产工作的“底线”。从以人为本的原则出发，任何时候、任何情况下，都要把维护职工生命安全放在高于一切的位置上。在施工生产现场，我们必须做到“不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产”。树立安全生产“红线意识”，必须要落实以下几点：

一是牢固树立“安全至高无上”理念，不断强化全员安全意识。以各种形式加强对广大职工 “红线意识”的宣传力度，形成全企业的共识，使其逐渐深入人心，变成职工的自觉行为，使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。

二是利用底线思维的方法，在生产过程中处理好主次关系、分出轻重缓急，坚决把坚守安全生产“红线”摆上突出位置。我们根据公司有关规定和矿井实际，编制了各岗位安全风险评估菜单、双险双控汇编和严重“三违”、一般“三违”、重大隐患辨识标准，要求全体干部、职工熟记，以指导各区队在生产作业过程中处理好安全与生产的关系。

三是进一步明确责任追究，有效监督各项安全制度的执行情况。将安全“红线”考核纳入日常安全生产工作议程，将坚守“红线”的责任层层分解落实到每个岗位和每名员工。认真落实考核评价机制，构建起覆盖全面的责任网络，凡触犯安全“红线”的，要视同事故进行责任追究，对直接责任人坚决予以开除，以有压力的责任目标促进“红线”意识的不断强化，确保违章作业、违章指挥等问题能及时发现、制止和纠正，直至杜绝违章行为。

总之，“红线意识”是安全生产的坚实基础，只有牢固树立“红线”意识，自觉把保障职工生命财产安全放在首位，处理好加快发展与安全稳定的关系，才能实现真正的科学发展、安全发展，让职工真正享受快乐工作，幸福生活！

二、强化现场管理，狠抓一线过程管控

将“加强一线管控”必须落实在生产现场的各个环节，使生产过程更加程序化、标准化、制度化，主要落实好以下几个方面：

一是以“谁主管，谁负责”的原则，进一步落实安全管理责任，加大安全监督管理力度。将安全目标与各区队、班组，部门、业务主管人员的薪酬考核挂钩，用经济手段促进安全管理，坚持以“严”字当头，实行重奖、重罚。

二是强化隐患排查闭环管理。加大安全综合检查、专项检查和零点行动的检查力度，做到井下隐患排查“无盲区、无盲点”，对查出的隐患严格按照“五落实”原则进行整改落实，对重复出现的隐患严查、重罚。

三是充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用。深入现场，靠前指挥，认真执行干部走动式管理制度，对各生产系统、要害场所和薄弱环节进行重点监护，以确保各生产系统运转正常、可靠。重点做好非常规作业现场的跟班指挥，落实好安全技术措施，切实解决实际问题。

四是重点加强“三违”查处力度。强化“三违”指标考核力度，采取曝光、约谈等方式提高管理人员、安检员抓“三违”的自觉性和主动性，并将采掘生产、设备检修、辅助运输等环节的不安全行为进行实时监督。对发现的“三违”问题抓住不放，一抓到底；对不安全行为做到及时提醒、帮教，以杜绝零敲碎打事故。

五是认真落实安全确认制。对所有生产岗位推行 “手指口述”确认和主要生产岗位推行 “双险双控”确认；在班前礼仪中进行不安全状态菜单式确认；执行井下小绞车“五人联签”安全确认；对零散作业人员执行联保、互保及“一班三汇报”确认。

六是高度重视职业健康管理工作。积极改善作业场所的劳动条件，重点落实好防尘工作，通过综合运用煤层注水、采掘防尘、通风除尘、喷雾降尘、使用水泡泥、巷道洒水灭尘、杜绝干打眼等措施，达到防尘、降尘的目的，切实保障职工的职业卫生防护权益。

三、着力打造优秀团队，确保安全防线牢固

要确保安全防线牢固，首先要落实在党政工团的齐抓共管，形成全方位、全覆盖的立体式群防群治安全管理网络，使群安工作进一步规范化、制度化、科学化和常态化；其次是实施素质提升工程，打造优秀团队，动员全体干部、职工积极投身到创建五精岗位（现场）的工作中来，认真落实五精岗位（现场）创建实施方案，严格考核兑现，树立典型、对标学习、统一思想，提高认识，增强创建工作的积极性和主动性，从以下五个方面予以落实：

一是认识到位。将安全教育融入寓教于乐之中，积极创新开展多种形式的安全知识竞赛、安全每日一题、安全隐患讨论、事故案例点评、安全警示教育和安全咨询服务等活动，使“安全第一”的方针在每位职工心中深深扎根。

二是培训到位。以“三功两素”为载体，以班组安全建设为重点，经常开展职工操作技能达标、现场危险因素辨识、事故应急演练等活动，提高员工的安全素质和工作能力。

三是操控到位。认真落实“两化”约束、激励机制，突出工程质量精品化这一核心，以风险评估为纽带，开展全员、全方位、全过程的安全确认，将“两化”考评结果与区队结算单价挂钩，严格考核，奖惩兑现，增强各区队抓好“两化”建设的自觉性，不断夯实矿井安全生产基础。

四是措施到位。通过宣传、动员全体职工积极投身到“五精”岗位（现场）创建工作中来，落实五精岗位（现场）创建责任，划定时限，明晰任务，制定标准、规范流程，使每一节点取得成效。形成被职工认可的岗位管理文化，逐步提高自主管理水平。

五是监督到位。大力推行“双险双控”管理体系建设，建立完善各岗位“双险双控”管理体制，明确各级管理人员的安全监管责任，实行逐级监管负责制，确保安全防线牢固。

安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。做为一名安全监督管理人员，应始终坚持安全工作“只有起点，没有终点”的观念，要使安全工作逐步走向规范化，抓好落实才是关键。

范董事长的“四线”讲话精神，为我们今后安全生产工作指明了方向。要求我们在作风上，坚决做到不摆花架子，不应付领导，不应付群众，工作落实到位，以严、细、实来守护安全的底线，用底线思维进一步加强安全管控；在工作中，做到认识到位、培训到位、操控到位、措施到位、监督到位，确保安全防线牢固。在今后的工作中，我要结合我矿实际，严格落实“四线”精神，坚持严字当头转作风，实字为先干事业，突出细字抓管理，以新的姿态迎接新的挑战，以敬业务实的工作作风和饱满的精神状态履行好岗位职责，为打造本质安全型企业，实现绿色强企梦想作出自己应尽的贡献。（邢太军）