本网讯 进入二季度来，随着温度的逐渐上升，线路的设备设施的不安定因素也随之增多，给煤炭的安全运输带来一定的影响。为此，铁运公司以提高安全管理水平为切入点，以推进引领管理为导向，以管理人员包保工区和跟班考核为抓手，以责任落实为核心，以现场管理为重点，以班前会为源头，多措并举，念响高温天气的安全“紧箍咒”，确保安全运输。

以责任落实为核心，进一步强化安全管理。铁运公司认真学习和落实“四线”管理的精神实质，深化安全管理，把工作重心放在岗位作业标准化执行和线路维养达标的落实上，主动转变作风，深入基层、深入一线，加大“零点黎明”行动的频率，加强走动巡查的力度，严格执行铁运公司的各项制度，强化干部包保、跟带班制度，狠反“看惯了、干惯了、习惯了”三惯行为，夯实安全基础。

以现场管理为重点，进一步进行隐患排查。该公司以高度负责的态度，眼睛向内，深入分析高温天气的线路隐患，注重源头，切实把隐患消灭在萌芽状态。工务段定期组织对人员和线路设备全面大检查，对所有线路设备进行“四查”，做到上下联动，一个作业点不漏，一个死角不留，拉网式地检查，做到边查边改，把事故消灭在萌芽状态，同时强化安全管理，以标准化、准军事化管理、五精现场（岗）为抓手，加强基层工区内部的管理，定期开展工务段6个工区内部对标，奖优罚劣，不断消除安全管理“盲区”，确保安全运输。

以班前会为源头，强化安全意识。该公司利用早班会认真学习事故案例汇编《警钟长鸣》一书，吸取书中安全事故教训，剖析事故原因，从违章危害、经济损失、个人安危等不同角度，细算“安全账”，进行反思改进，坚决消除“三惯”思想，做安全有心人。同时紧抓职工班前业务知识学习，严格落实安全规章制度、“双险双控”、“手指口述”等，规范工区日常动态考核工作，充分发挥各个工区“两长三员”的作用，确保安全运输。（倪小红）