本网讯 “因材施教、性格互补、技术互补”这些词语已成为瑞能煤业职工近期热议的话题，随着它们逐渐深入人心，让更多职工在工作中受益。

据了解，采掘区队作为矿井的主力军，担负着矿井生产接续的重点任务，如何更好地提升管理能力，提升职工整体素质、提高工作效率，实现安全生产，是摆在该矿面前的一个难题，该矿通过走访调查、找节点、找问题，决定在采掘区队率先实行人才互补、技术互补管理模式，从而进一步优化人才队伍，实现安全、效益最大化。

深入了解，确保管理模式的合理性。该矿相关管理人员通过加强与各区队的沟通与交流，实时掌握各区队的人员配置情况；通过经常性的参与区队班组长座谈会，了解掌握各班组在工作当中的好经验、好做法，排除工作中遇到的问题，掌握每位职工的操作能力和操作特点；通过对各个岗位进行分析，找准容易出现问题的节点、找准岗位配备人员时应注意的事项。通过对掌握的情况进行分析，结合实际情况适时调整策略，以确保在实施过程中的合理化。

身先士卒，确保策略的可行性。该矿率先在采掘区队进行试点，区队按照要求，在分工时按照性格互补、技术互补、责任心等条件进行合理配置。井下放炮工岗位，将技术熟练、责任心强，有一定组织协调能力的职工进行配对，以保证每一个环节做到万无一失，人员撤离到位，避免了因沟通不到位带来的不良影响；井下打锚杆支护时，将技术过硬、心细的职工分为一组，每一个工序完成后，对质量进行严格把关，确保支护质量。该矿掘进队放炮员说到：“以前我们‘两化’为基础，干标准活，今年增加了“五精”管理，我们干巧活，近期队上实行互补管理，让我们的工作有了新变化，职工之间多了些信任、多了份关怀，职工才能得到了彰显，自信心得到了提高，工作起来也更得心应手，安全得到更好地保证，让我们实现了干放心活，也让快乐工作、幸福生活真正落地生根了”。（何明伟）