本网讯 二号球友会网页版,球友会（中国）牢固树立“安全至高无上理念”，从源头入手，积极开展形式多样的安全教育活动，通过加强安全培训、现场管理和五精岗（现场）创建工作，进一步增强职工安全意识，确保《安全生产法》落到实处。

加强安全培训工作。该矿通过专题会议、电子大屏、宣传报栏等平台贯彻落实新《安全生产法》、公司2015年安全工作要点和“四线”管控理念，提高职工的安全意识，杜绝出现“三违”现象。组织开展安全风险评估培训和网络答题活动，结合事故案例进行深入剖析，对岗位的工作流程、工作步骤进行风险识别、风险评价和风险控制进行了系统论述和考核，通过培训和考核的形式，使干部职工对《安全生产法》内容有了全面的了解；并进一步完善职工培训计划，定期对职工进行业务技术培训，提高职工的业务技能水平，尤其是对特殊岗位、特殊工种的考核，真正做到严要求、高标准、技术精，争取让每一位职工都成为思想过硬、技术过硬、能够创新的行家里手。

加强现场管理工作。该矿以人的不安全行为、隐患排查治理和现场监督检查为重点，切实加强现场安全管控力度。加大不安全行为治理和对“三违”人员的处罚力度，进一步明确各种不安全、不规范行为的处罚标准；认真落实领导全循环带班跟班、干部走动巡查制度，切实做到现场管理“三走到、三必到”；强化隐患排查，实行隐患升级管理，完善安全隐患编码系统，对隐患的各个环节落实专人进行管理，实现了隐患网络化查询和整改验收闭环式管理。加大安全综合检查、专项检查和零点行动的频次，确保隐患排查全面，治理及时，不留盲区；并坚持日检、周检、旬检、月检相结合，定期检查与不定期检查相结合制度，充分发挥班组安全管理作用，随时检查并处理生产中出现的安全隐患，确保生产安全顺利进行。同时，完善安全配套设施，全面加强安全生产基础管理工作，从自生安全着眼，健全班组的安全监护制、危险确认制，把现场安全的意识与责任植根于广大职工的心中。

加强五精岗（现场）创建工作。为了达到五精岗（现场）全覆盖的全年奋斗目标，该矿制定了严格的实施和考核计划，在全矿各个角落实行标准化、精细化管理的同时，将五精岗（现场）创建工作纳入了领导干部跟班检查内容和月度绩效考核当中，每月制定五精岗（现场）创建工作目标，根据各单位五精岗（现场）建设方案定期对创建工作进行检查，不符合标准的将定期整改并对整改情况追踪复查。在检查中，该矿总经理和党委书记亲自带队，与区队队长、书记、技术员、各部室“五精”岗位（现场）专干面对面讨论 “五精”岗位（现场）创建的重要性及操作性和可行性，认真听取大家关于“五精”岗位（现场）创建的意见和建议。今年，按照矿业公司的要求，该矿更是将外协队伍施工的掘进面纳入全矿“五精”岗位（现场）建设计划，多次进行对标，取得了良好的成效，进一步提升了矿井的安全管理水平。（刘玺  史灏）