本网讯 近日，双龙煤业针对井下煤炭赋存变化大、含矸量多及煤炭销售淡季这一实际，把提高煤炭质量作为促进煤炭销售工作的重点，层层分解销售指标，狠抓煤炭产品质量和产品结构调整，出现了销售淡季而销售不淡的良好势头。

强化煤质管理 落实管理责任

为了加强日常煤质监督管理工作，该矿成立了煤质管理领导小组，全天不间断排查煤质问题，同时抓设计、生产、运输、全过程的煤质控制。一是在开采前，生产部优化、精确设计方案，加强对工作面地质预报的分析，严格执行捡矸制度，做到“三捡四不上”，即：工作面捡、溜子头捡、装车点捡、矸石不上溜子、不上皮带、不进煤场、不上汽车。把影响煤炭质量的各种因素消除在各个环节过程中；二是在采掘过程中，随时与相关技术部门交流技术参数与现场情况，将不利地质条件对煤质的影响降到最低，同时采区在工作面放顶煤过程中，严禁放砟，采取专人观望，见砟就停；三是积极完善并充分利用各自的筛选系统，加强筛选管理。搞好原煤粒度分级，定期对筛选设备进行检查、维修和更换，严把矸石、杂物拣选关，确保矸石、杂物不混入煤堆。四是实行煤矸分离，块、混分堆。在煤质采样时，必须由煤质专干和当班安监员监督，区队技术员必须绘制每一个采样地点煤层柱状图，柱状图须详细明确所处文字、煤层结构、各分层厚度、总厚度及煤层顶底板、夹矸等岩性，并及时上报煤质管理办公室。

此外，该矿煤质管理办公室还采取指标计划管理手段，将指标分解到每道工序、每项流程、每个岗位，形成了一套精细管控、系统提升的管理机制，有效提升矿井煤质管理水平。每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各区队煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。对煤质管理工作提出改进意见的同时，不定期组织煤质小分队对井下所有工作面各转载点进行突击检查，发现隐患后责令整改，使煤质管理体系有效运行，从源头上抓好煤炭质量管控。

积极开拓市场 发挥品牌优势

不断创新销售经营模式，按照“强化内部管理、苦练内功，寻找外部市场、拓展销路”的经营工作思路，在进一步建立完善成本考核体系、分解落实各项指标、深挖增产增收和降本降耗潜力的基础上，加强煤质管理，将提质增效作为改善经营管理、提高经济效益的核心手段，一是针对今年的煤炭市场新变化，该矿销售部干部职工，增强信心应对市场挑战，强力促销保生产，不断与老用户加强联系，相互了解，相互信任，尽量满足客户对煤炭质量的需求，赢得客户信任的同时与主要用煤大户建立长期的战略合作伙伴关系，确保矿井正常的生产经营秩序；二是坚持常态化市场调研，周边球友会（中国）、洗煤厂、电厂等用煤大户进行走访调研，详细了解客户对煤质、价格及月供煤量等需求，准确掌握市场一手信息；抓住市场机遇，发挥双龙优质环保煤的低硫、低水分等煤质特性品牌优势开发市场，争取新用户；三是积极加强与公司营销部及黄陵销售分公司的沟通联系合作，抓好铁路运输，采取灵活促销手段，利用铁路优势，以路促销，扩大市场销量，实现效益最大化；四是建立健全煤炭质量管理机制，加大商品煤质量监管力度，及时为洗煤厂提供煤质配比，严把配煤、装车等环节，抓好调运保畅通，为客户提供优质服务，满足了不同用户需求；五是按照统筹兼顾的原则，实施商品煤计划调运，严格执行公司各项管理制度，确保调车、装车、发运的时效性，该矿销售部在强力促销的同时，还采取经营“定人、定期、定责”的办法，层层分解，责任到人，为公司各项工作有序开展提供有力保障。（郝忠云）