本网讯 近日，煤化工公司在行业经营形势低迷的情况下坚持内外兼修，抓源头、提质量，盘库存、稳市场，拓渠道、促销售，多措并举力保公司在经营困境中稳步发展。

第一季度由于原料煤运量不稳定，煤种类别频繁更替，配煤比方案随之修改、产品质量波动等因素导致焦炭库存压力增大，经营局面不甚乐观。第二季度以来，煤化工公司优化产品质量，更换优质原料煤种，稳定煤种供给运量，保障产品质量平稳。公司相关领导多次外出考察调研，摸排地区及省外球友会网页版,球友会（中国）的煤种，选调适合公司生产使用的原料煤种，调整采购方针，停止乌海地区1/3焦煤的购进，引进反应性、硫分、硬度比较好的山西优质1/3焦煤，稳定山西主焦煤的供应运量，改用乌海地区优质中硫肥煤，稳定了韩城瘦煤的正常供应。最大限度发挥质量控制体系的作用，加强配煤技术管理，积极开展配煤研究，提高黄陵煤配比用量。这不仅降低了产品运输成本，提高了入炉煤挥发分，也提升了化产品的产出率，增加化产品产量。公司积极与客户联系，并经过多次协商，再降入炉煤成本，费用由年初的630元/炉下降至目前的590元/炉以下，扩大产品出货优势，提高了产品销售速度。

为稳定产品销售市场，快速盘活库存，缩短资金回笼周期。近期，煤化工公司就库存问题调整方案：一是厂外焦场适时投运，提升厂区储存焦炭能力，增加了公司应对客户需求量不同和产品种类不一的灵活性。二是加大地销，以易货方式确保每天发运承重40吨的车辆80辆，以每天销售3000吨的速度“消化”库存焦炭，使库存量由春节期间的10万吨降至不足4万吨。三是积极加强与下游钢铁企业老客户联系，加快火车销售，保障当日出炉焦炭及时运出。四是力促焦副产品销售，公司联系了两家客户，签订承包制，收购焦粒、焦丁，降低库存，增加小额销售收入。五是积极与西铁局延安段就火车亏吨问题洽谈。经初步考察，已实现加高竹围挡高度，提高装焦高度来降低亏吨的目的，仅该项为公司挽回约1000万吨/年焦炭损失。在近期的洽谈中，力争实现铁运实吨计量，杜绝亏吨发生，确保在当前艰难的经营形势下，以稳定产品质量为根本，以多种经营扭亏手段为途径寻找新的经济增长点，打好逆境图存这场硬仗。（王一鑫）