本网讯 “你瞧，咱单位的技术能手和‘五小发明家’的资料都上宣传板了，看来咱们也要努力了，争取今年不光能在大会上受表彰，也能以这样的方式露露脸。”几位刚下班的员工边走边看的谈论着。

今年以来，铁运公司高度重视“五小”成果创作、双述标杆、技术能手和先进个人的考核评选工作。尤其在评选2014年度先进集体和先进个人的工作中，以月度综合考核、部门考核结果为依据，按照评选标准公平公正的选出3个先进集体、37个先进个人、8个先进班组等诸多优秀典型。为了引导和教育广大员工立足岗位、踏实工作，树立起“比、学、赶、超”的竞争意识，该公司创新宣传载体，将各条战线上涌现出的技术能手和“五小”成果创作标兵的资料制作成宣传板在厂区展示，便于过往人员观看学习，此举不但增强了员工的自豪感和自信心，还体现出公司公开选拔优秀人才的决心和信心。
    同时，在面对部分青年员工安全意识薄弱、工作经验缺乏、技能水平不高的情况下，该公司积极开展“师带徒”和岗位练兵活动。2014年共评选出五星员工64名，已占职工比例的 10.8%，“三功两素”修炼活动不断拓展，作业功力已达到百项，真正实现了 “百炼成钢”。公司生产一线26个主要岗位普及了3000字的岗位描述，精选出在安全生产、技术比武、岗位标兵、技术能手中涌现的先进个人和星级员工担任师傅，实行一对一的师徒帮带，并在双方自愿、双向选择的基础上签订师带徒协议，建立师徒关系。加强月、季度考核力度，成立检查小组分别从学习情况、工作纪律、实践操作等方面对师徒进行严格考核，对表现优异的师徒给予奖励，调动了师徒的积极性和创造性，营造出“安全生产不松懈、师徒共进传帮带”的氛围。
    到目前为止，该公司持续推进岗位练兵活动，加大了奖励力度，扩大练兵的工种范围，将岗位练兵和平时的生产作业结合起来，通过练兵发现人才、传播技术、增长知识。仅在2014年该公司在职工素质提升和人才培养方面，就有8名职工通过了技师考核，“五小”创新成果达25项。同时，建立技能人才管理档案，对技能人才实行跟踪管理，根据每月考核情况对优秀的人才进行奖励。自今年的岗位练兵活动方案实施以来，广大员工纷纷报名，踊跃参加，学技术、比技能的热潮更加高涨，有力地推动了公司群众性岗位练兵活动的常态化开展。（张俊平）