2015年5月29日球友会网页版,球友会（中国）四版

四线管理 追求“零死亡”

●范京道

球友会网页版,球友会（中国）“零死亡”不是梦，并非遥不可及、不切实际。追求“零死亡”，体现了生命至上，顺应了民众呼声，是经济社会发展的大势所趋，是“四个全面”战略布局的题中应有之义。也正因此，国家安全监管总局多次召开专题会议，反复强调要树立“零死亡”理念，增强信心、下定决心、凝神聚力，朝着这一目标坚定迈进。

铁规严律、监管发力，其落脚点都在企业身上，但并不是说企业就应当处于被动地位。

陕煤化集团黄陵矿业公司的球友会网页版,球友会（中国）开采条件复杂，煤、油、气共生，水、火、瓦斯、煤尘等危害并存。随着煤化工项目、2×300兆瓦电厂项目的建成投产以及小球友会网页版,球友会（中国）的重组整合、整顿关闭，安全生产形势变得严峻。因此，我们大力落实四线管理措施，2013年、2014年连续两年实现瓦斯“零超限”，生产“零伤害”。

一是强化红线意识。全面落实安全生产责任制，完善安全管理措施，通过理念渗透、行为养成、监督检查和激励约束，全面加强安全生产管理工作。

二是坚守底线思维。坚持灾害区域超前治理。以瓦斯防治为重点，按照先探后治、先治后掘、先治后采的原则，通过治理，消除隐蔽致灾因素。灾害治理不达标不能组织生产。建立健全危险源辨识、隐患排查治理和风险预控管理机制和制度。坚持环保优先原则，加强重点污染源的监管和在线监控，优化作业布局，实施无尘化开采等。

三是加强一线管控。创新推行岗位精细化管理，推进安全精细化管理与质量标准化管理的融合提升。提升装备技术水平，达到“无人则安、少人则安”的目的。加强过程管理，狠反“三违”，切断事故的因果链。健全安全生产责任体系，严格明责、履责和问责。

四是确保防线牢固。以安全文化建设为引领，倡导岗位安全自主管理；完善岗位价值精细管理系统；深入开展“三功两素”修炼和岗位创新。

安全工作永远都是进行时，只有结合实际，严字当头转作风，实字为先干事业，突出细字抓管理，才能实现“零死亡”。

（作者系陕煤化集团黄陵矿业公司董事长、党委书记）