本网讯  近年来，由于煤炭市场疲软，企业盈利空间进一步缩小，为保证职工收入，铁运公司职工抱着过紧日子的思想，加强内部管理，降本增效，多举措通过优化管理节支降耗。

首先摒弃大手大脚思想，向节约意识中要效益。该公司依靠网络信息平台，实施无纸化办公自动系统，减少了办公纸张的使用量，优化了办公效率。同时，要求各部室、各段在使用电脑、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少开启和使用次数，长时间不使用或下班后要彻底切断电源，减少办公设备待机能耗，办公室有饮水机等其他用电设备的，要随用随开，下班后及时关闭电源。自然用水将龙头尽量开小，用完随手关闭，坚决避免"长流水"现象发生。该公司通过要求节约水、电、办公器材，这不仅是对职工形成勤俭节约思想的一种导向，更为促进公司稳定发展提供了保障。

其次实施移动智能现场管理系统，向安全要效益。通过信息化的智能管理，使“双险双控”、“机环双检”、走动管理、隐患排查处理有机的融为一体，减少了管理的死角和盲区，既节约了考核台账费用，又强化了职工工作职责和安全职责，年可节约“双险双控”、“机环双检”、走动管理台账费用10多万元。确保了安全问题的及时发现和处理，向安全中要效益。

再次开展设备全生命周期管理，向精细化管理要效益。对每一台设备从购置、规格型号、参数、维修履历、设备图片、二维码标识、报废等进行全方位精细化管理，标准化养护，延长设备使用寿命，确保设备安全运行，降低设备维护成本，提高企业经营效益。

该公司在全面完成了岗位价值系统的升级改造的基础上，进一步加强经营管理的科学化，实行预算管理，每月召开经营分析会，严格控制各项费用支出，真正实现了效益的最大化。（袁从军 赵元民）