本网讯  为积极应对当前煤炭市场，提升经营效益，瑞能煤业公司深挖内部潜力，按照“千斤重担有人挑，人人头上有指标”的工作思想，积极行动，从强化职工节约意识、狠抓责任落实、严把材料领用关、降本增效等方面入手，降低生产成本，为企业经营增加效益。

明确责任目标，强化责任落实。为确保全年的各项节能任务顺利完成，该矿围绕“节能减排，降本增效”工作的总体思路，成立了节能监督领导小组，负责日常节能工作，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，加强技术管理与指导，协调处理有关事宜。在工作中认真做好“避峰填谷”工作，提高工作效率，降低生产成本，按照矿业公司的总体要求，将节能减排指标层层分解到区队、班组，同时还要加强新能源和节能灯具的推广应用，抓好照明系统改造工作。

广泛宣传教育，增强节能意识。为了增强每位职工的忧患意识和危机意识树立“长期过紧日子”的思想，瑞能煤业公司首先向干部职工说明节能工作的重要性，强化了干部职工的资源意识和节约意识，倡导节俭文明的生活方式。其次是全方位考虑成本控制综合要素，充分利用广播、宣传栏、会议等形式把“过紧日子”的观念向下渗透，让每一名职工知道，降本增效是提高企业效益的重要途径，每个人节约一分钱，就增一分利，成本低一点、效益就会高一点。在日常工作中以降低成本为重点，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，要求办公室人员双面打印纸张，下班随手关灯、关电脑，牢增强职工节约意识。

严把材料领用关，降低生产成本。按照公司节能基础管理规定和要求，该矿突出科学管理，严把材料领用关，积极对材料配件管理进行改革，对材料管理提出具体要求：一是生产部门每月要编制合理材料计划表及明细，在编制前要先查清使用库存材料及复用回收材料。二是在材料的领用流程上，先要经过分管经理签字，业务部门严格审批后才能发放。三是各部门之间要相互配合进行管理，做好材料统计分析工作，对后期对材料的运输，使用、回收复用等全过程实施跟踪管理并要建立台账。四是区队材料配件承包范围由原来的“半包”变“全包”，合理制定定额，严格落实责任，按照节、超额的40%进行转换，严格奖罚，有效提高了区队节约积极性。

人人创新，借支降耗促发展。在日常工作中，该矿不断激发职工培养自我学习、自我钻研业务技术的兴趣，结合“献计献策，节支降耗促发展”活动的开展，广泛发动职工，围绕各自的生产岗位和工作目标，及时把“节支降耗、人人创效”等活动中的好经验、好做法，以及职工有创意的想法、做法提炼并推广应用，促进企业创新发展。近年来，职工通过自己动手用废旧边角料，搞创新、搞发明，用废旧水管和防尘网制作井下喷雾装置，用废旧链环和旧钢板、道钉制作单体防倒装置，用废旧钢筋、垫片制作电缆挂钩，用回收的废旧钢板、钢筋等材料为井下工作现场制作材料储物柜等，既减少了投入和材料费支出，也形成了时时厉行节约、处处精打细算的良好局面。（王惠军）