面对日益严峻的煤炭市场形势，铁运公司坚持把节能降耗作为降低成本的重要举措，特别是进入安全月以来，该公司进一步强化职工的节能降耗意识，健全规章制度、推动技术创新、严格考核办法、细化管理措施挖潜增效，为公司降低生产成本再加力。

开展成本控制教育，强化节能意识。该公司以安全生产月为契机，通过一系列的培训教育让职工深刻认识到企业目前的困境。公司要求各段建立理念引导机制，提高节能工作全员参与意识，充分利用专题会议、班前会、电子宣传屏等阵地，加大节能降耗知识的宣传力度。狠抓节能理念的渗透，培育节能意识，真正把节约“一度电、一桶油、一张纸”变成职工的自觉行动。同时把节能培训工作纳入节能管理工作的范畴，召开节能专项培训和讲座，重点宣讲最新的节能政策、先进节能技术、示范工程和节能管理经验，积极开展职工节能技术创新、岗位练兵、技术比武等活动，全面提高节能降耗的技能。

班组节能降耗从职工做起。“想要打好班组的节约仗，就必须让每位职工行动起来”。这是铁运公司工务段七里镇工区职工班前会每天必讲的一句话。面对煤炭市场的“寒冬”，该公司积极动员每位职工想方设法降本增效、节约挖潜应对危机，引导职工养成良好的节约习惯，充分利用班前会、职工活动日、学习时间引导职工畅谈创建节约型班组的认识、建议及好的做法，不断深化对“发展增效、本质节约”内涵的理解，促使公司职工牢固树立节约创造价值的新理念。通过系列活动的讲解，职工节约的自觉性、主动性不断得到提高，节约从“点滴做起、从自我做起、从现在做起”成了班组职工的良好习惯。争当节约排头兵成了公司职工追求的“时尚”。“咱们制作的闸瓦插销调整器的技术改造非常成功，既安全又省时省力，还极大降低了成本支出，此项技术也成为咱公司的一项‘五小’成果，应该给予奖励啊！”这是在该公司车辆段班前会上的小插曲。

分解指标落实责任，加强节能考核。为加强监督管理，该公司要求各单位按照公司节能降耗文件精神，制定各单位节能降耗考核管理实施细则，分清管理人员的责任，分解量化指标，将节能指标落实到各部门，做到纵向到底、横向到边。要求各单位建立和完善节能降耗责任制，将此项工作作为年度重点工作组织落实，完善节能考核监督体系，制定节能考核办法，将节能目标的完成情况纳入各级管理人员的考核范畴，对未完成节能降耗工作的单位在当月经营考核中扣除0.2分。（张俊平）