2015年6月2日 陕西工人报煤化专刊2版

黄陵矿业双龙煤业

运用管理杠杆 撬动企业发展

面对严峻的经营环境，针对经营中存在的问题，抓好二季度这个关键节点的工作显得尤为重要，黄陵矿业双龙煤业以提升管理执行力，提升安全保障力，提升产品竞争力为支点，撬动市场谋发展，在煤炭市场这场寒流中蕴蓄能量，决胜魁首。

关口前移，提升矿井安全建设

在整个煤炭市场亏损面逐渐扩大的大环境下，双龙煤业深刻认识到危机和希望共存，挑战与机遇同在。众所周知，严峻的外部形势，会对企业发展产生“倒逼”作用，从而为新一轮增长打开空间。随着影响双龙煤业安全生产的因素日益多样，矿井发展面临着运输距离长、地质条件复杂、北区瓦斯高、煤炭开采难度加大、安全管理日益严峻压力等，该矿紧紧围绕安全生产实际，严格贯彻落实安全生产四线管理法，深入普及《新安全生产法》《新环保法》安全生产法律法规知识和基本常识，完善了《安全管理制度》、《安全生产责任制度》等67项安全规章制度并认真分解落实。

在硬件投入上，双龙煤业建立了应急救援及处置程序，制定了应急办法并及时与黄陵矿业公司矿山救护消防大队签订了矿山救援协议。在井下，建立应急救援场所及应急设施，保证了应急救援的设施到位，在井上建立了应急救援仓库，确保救援物资储备到位。

截止4月30日，双龙煤业安全生产累计达到2021天，矿井杜绝了重伤及以上生产安全责任事故和重大涉险事故，实现了安全目标，矿井安全生产工作取得了明显成效，安全生产形势呈现出稳定向好的势头。

“五精”管理为发展提供不竭动力

有这样一个现实的社会现象：在发展顺利的时候，人们往往更注重“立”，而不大愿意去“破”，因为通过“立”来获得的利益，远远大于通过“破”获得的利益，因此，开源就成了头等大事。而在困难的时候，人们往往更注重“破”，通过破除陈规陋习来节省开支，因为节流就是实现利润，而且是不上税的利润。因此，在经济大环境严峻的形势下，睿智的管理者如果眼睛向内的话，提升发展质量，恰恰是一个为企业进行“健身”的契机，它为企业进行组织调整、制度重造、管理优化、减少开支提供了充足的依据。

提高发展质量主要是提高企业生产效率、效益，发展质量就是效益水平，是可持续发展的能力。2015年是双龙煤业管理提升年，该矿以五精岗位、现场创建为依托，进一步提升企业发展质量，竞争实力。在实施“五精”岗位、现场创建中该矿将焦点锁定到强化内部管控，练好内功上来，梳理岗位作业流程，优化生产体系，通过开办创新管理大讲堂、读一本好书素质提升工程，金点子我来提，五小创新来比拼等融合理论提升、生产技术历练的模式，让“五精”管理接地气、有人气、保安全。推动发展从依靠资本、人力、资源等要素投入向偏重创新成果驱动，提质增效靠创新驱动。生产、创新、使用组合模式，让技术创新成果进入安全生产领域，创造安全经济效益，充分发挥技术对优化生产方式、提升生产链安全性能的关键作用，促进技术与问候，安全生产经营紧密结合，以技术改造造就的生产方式，使双龙煤业内部处于具有创新活力、适应新形势谋得新发展提出的要求。与此同时，该矿积极推进“六种”行为的落实执行，在全矿29个工种、102个岗位上进行来推行实施月度、年度综合考核评比奖罚兑现。在安全风险评估的落实上通过在生产区队班组中每班进行一次安全风险评估，在此基础上，按照采煤、掘进、通风、机电、运输和地测防治水等专业划分，由对应技术部门每旬对本专业现场进行一次安全风险评估，安监部门每月对各部门、区队风险评估工作进行监督检查。

品牌引领，为客户提供合格产品

在经济持续低迷的大趋势下，对煤炭企业来说，质量就是市场，质量就是效益，质量就是企业的生命线。

面对煤炭市场下滑、井下工作面变化复杂带来的煤质不稳定，双龙煤业深刻认识到在市场份额中要想占有一席之地就必须打“煤质牌”。树品牌，就必须抓好产品质量，充分利用系统化质量管理方法，走质量效益型道路，用高质量产品供给市场。划入黄陵矿业后，黄灵煤的品牌给双龙煤业带来的广阔的市场平台，同时也给双龙煤提出了更高、高细、更严的品质要求。该矿以黄灵煤所要求的发热量、含硫量、灰分等综合指标为依托，以新制定的《《煤质管理办法》为全面提升煤炭质量的载体，成立了以分管领导为组长的煤质管理组织机构，层层落实煤质管理责任制，形成了煤质管理的激励机制。同时，该矿要求各相关区队部室要牢固树立市场观念和煤质意识，通过认真抓好采煤工作面的煤质控制，严格控制工作面采高、层位，杜绝割顶、割底或留底煤，确保原煤生产质量动态达标。在井下实行分装分运、严格控制矸石混入，加大筛分、加工力度，最大限度提高煤质，按市场需求，优化产品结构，细分煤炭品种，组织生产适销对路和具有竞争力的产品。（周志群 汪琳）

链接：http://sxgrb.sxworker.com/sxgrb/20150602/index.htm