本网讯  面对矿业市场的寒冬，铁运公司不断开展降本增效、节约挖潜、创新创收等各种力求企业生存发展的重点活动。今年上半年，在全行业持续下坡的情况下，公司以“三大引擎”为风向标，攻坚克难促生产，凝心聚力谋发展，有效激发全员危机意识和责任意识，让企业在危机中稳步前行。

“安全引擎”推动企业平稳较快发展。铁运公司始终把安全摆在第一位，坚持从严管理，超前防控，全力打造“安全引擎”。在做好隐患治理、落实“四线”管理、强化班组安全意识等基础性工作固本强基的同时，以人的安全行为治理为重要抓手，推行“岗位描述”、“手指口述”、安全风险评估、“三三整理”、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为，提升职工的标准操作意识，管理人员的标准管理意识，杜绝了零敲碎打事故的发生，同时持续推进安全质量标准化建设，精心打造安全班组建设，构建安全生产长效机制，全面提高安全生产管理水平。以培育本质安全人为重点，深入开展好多种形式的安全宣传教育，强化职工安全自律意识和安全行为养成，确保公司安全形势持续稳定向好发展。

“人才引擎”增强企业发展后劲。技术人才队伍建设是推动企业创新，实现新成果转化为生产力、提高企业竞争力和抵御危机的重要力量。近年来，该公司建立了行之有效的人才培养机制，不断加强技术人才的培养、选拔、激励和使用，在经营环境异常艰难的情况下，亦然对薪酬体系进行了调整，提高生产一线、技术工岗位工资，新的薪酬体系改革充分体现了向一线岗位、关键岗位倾斜的原则，有效激发一线员工的工作热情和积极性。同时，公司不断拓宽技术人才队伍培养渠道，推行师带徒制度，缓解关键岗位、工种技能人才断层现象和企业发展后续人才不足的实际问题。到目前为止，共有8名职工已通过技师考核，打通了职工职业生涯从初级工到首席技师的职业发展通道。同时，在人才培养培训方面，公司新引进了驾驶员机车智能模拟驾驶培训系统，这对于缩短职工培训周期，增强职工实战能力有着重要意义。职工实训基地更为职工提供了生产之余的实战训练，将正线上的伤损钢轨用于基地里线路工的培训，也增强了钢轨的利用率，为企业可持续发展注入活力。

“创新引擎”撬动企业发展张力。该公司把职工创新、提质增效作为提升企业经济运行质量的强力引擎，始终以“五小创新”活动为载体，积极解决生产中遇到的难题。在加强科技创新体制建设、完善创新管理制度、健全激励机制、营造技术创新环境的同时，还将科技与生产实际相结合，全面开展“五小创新”活动。过去的一年里，该公司“五小”创新成果达到25项,《副风缸排风装置》、《道岔测量工具》等4项科研创新成果获得国家专利局实用新型专利。同时将节能降耗、精细管理等活动穿插于整个生产中，让创新不间断、不“挂空档”。抗洪抢险车的使用、废旧钢叉焊补再利用、移动智能现场管理系统的使用等都说明了该公司在创新增效方面做出的努力。同时，该公司的创新增效也不仅仅停留在生产上，在精细管理中也是做足了功夫，将岗位写实向全员进行推广开来，特别是公司一线岗位在岗位价值方面研究制定更加合理的定额指标，合理摊销材料费用，切合实际进行岗位价值考核。（张俊平）