6月6日是黄陵矿业公司首个“班组长节”。公司部分基层单位纷纷通过座谈会、表彰会等形式庆祝自己的节日。

双龙煤业在采煤队、掘进队、综合探访队、通维队、机运队的区队学习室里依次召开了座谈会，班组长以区队为单位在一起共同探讨如何进一步深化班组制度建设和班组文化建设的问题。

在活动中各班组长畅所欲言，他们从安全、质量、效率、创新四个方面分析了目前自己班组存在的问题，针对这些问题，大家各抒己见，提出了自己的想法，最后总结出了班组长“四心”法抓班组建设的结论。“四心”即班组长一要有责任心，以班组为家；二要有吃苦心，干好本职工作；三要有公正心，搞好制度建设；四要有智慧心，善于总结思考。 (管兵）

瑞能煤业公司组织各生产区队、安监、通风及后勤等区队部室40余名班组长召开了“我为安全生产献良策”班组长座谈会，广泛征求班组长在安全生产方面的意见和建议。

座谈会上，首先贯彻学习了公司转发陕煤化集团公司《关于创建安全班组的指导意见》的通知，和公司《关于加强班组建设的指导意见》。随后，与会班组长就安全生产各方面工作进行了探讨，座谈会现场，气氛热烈，大家纷纷建言献策，该矿共整理出安全生产管理、班组建设、素质提升、降本增效、后勤服务、职业卫生、环境保护等多方面好意见和好做法共50余条。（王惠军）

煤化工公司召开了班组长表彰座谈会，班子成员及17名班组长参加了会议。会议宣布表彰了先进，班组长代表分别结合自身工作实际，从班组建设、安全生产管理、“双五”建设等方面进行了经验交流，没有鲜花，没有横幅，一杯清水，简朴的会议，让与会人员感触颇深，收获颇丰。

座谈会后，班组长郑晓峰感慨的讲道：“公司现在很困难，深挖内潜关键在管理，抓好班组的日常工作是重中之重，尤其是赵成平书记强调的‘班组的事就是自己的事’更让我感觉责任重大，但我有信心也有决心干好本职工作，为公司突出重围承担应有的责任”。（谢斌）

铁运公司组织各基层段、各部门的40余名负责人和15名班组长代表齐聚一堂，共谈班组建设的感悟，交流心得。

“班组长是公司安全生产的‘排头兵’，是一线的‘指挥官’”，“班组长要提升自身素质和管理水平，推动公司安全发展”，“班组建设要注重班组长能力和职工素质的提升、注重机车检修质量的精益、注重班组精细化管理、注重班组‘五小’创新成果实用性和绩效考核方案的优化”……座谈会上，来自不同岗位，不同工种的班组长代表，通过简短的发言，浅谈了对班组长管理工作的体会和理解。

座谈会的讨论不断“升温”，大家一致认为，班组建设是促进企业安全生产、和谐发展的重要基础，在今后工作中要逐步形成班组建设长效机制，加强职工培训工作，推进五精岗位（现场）管理，严格执行班组建设考核管理。（张红娥  赵淑仙）

机电公司围绕“安全与创新”为主题召开了班组长座谈会。该公司相关领导、18名班组长、基层单位和机关部室负责人共计28人参加了座谈。

各班组长都围绕班组建设、安全管理、职工创新等方面畅所欲言，大家面对面、心贴心、实打实的进行交流，分享工作经验，提出了存在问题和建议，积极讨论解决班组工作中存在的问题和困难。

会议最后，该公司常务副经理张代针对班组建设工作提出了四点建议：一是要充分认识班组建设工作的重要性，认真落实班组安全管理制度，积极探索班组建设新思路、新方法；二是班组长要加强学习，提升个人素养和业务素质，以此带动班组职工共同进步；三是要抓好制度落实，全面提高团队和个人执行力；四是要加强科技创新工作，大力发展群众性技术革新项目。（王星星）