本网讯  2015年上半年，煤化工市场行情持续走低，环境保护压力与日俱增，煤化工公司认真落实二届三次董事会精神，客观分析日益严峻的市场形势，把好“原料”、“配比”、“销售”三关，为上半年经营工作稳定了局面。

第一关：稳定+分析，强化原料煤种质量管控

该公司从源头出发，派专人外出考察调研，摸排地区及省外球友会网页版,球友会（中国）的煤种，选调适合煤化工公司生产使用的原料煤种，调整采购方针，引进反应性、硫分、硬度比较好的山西优质1/3焦煤，稳定山西主焦煤的供应运量，改用乌海地区优质中硫肥煤，稳定了韩城瘦煤的正常供应；狠抓原料煤的质量管理，加强购进精煤的质量监控，对来煤实行逐车随机采样，投资50万元购进全自动煤岩分析设备，每周对所有购进煤种进行分析，对掺混情况进行鉴定，确保购进精煤为优质单种煤，为产品质量提供原料保障。

第二关：研究+试验，合理优化入炉配煤比

该公司根据市场变化情况，坚持配比指导采购、指导生产、降低成本的原则，专人负责认真做好配比研究工作，加强配煤技术管理，最大限度发挥质量控制体系的作用。将黄陵气煤的比例提高至40%，日均增加煤气产量11万立方米，增加甲醇及液氨产量50吨左右，增加利润10万元。通过铁箱试验和生产实践，结合销售反馈信息，制定和优化配比，根据客户需要，提供优质的产品，连续生产80余万吨合格二级焦炭，同时将入炉煤成本由年初的630元/炉下降至目前的590元/炉以下，大大提升焦炭的竞争力。

第三关：地销+铁运，多点发力拉动产品销售

该公司第二季度就库存问题调整方案，快速推进厂外焦场适时投运，提升厂区储存焦炭能力。以易货方式加大地销，确保每天发运承重40吨的车辆80辆，使库存降低60%；积极加强与下游钢铁企业老客户联系，加快火车销售，保障当日出炉焦炭及时运出；加大焦副产品销售力度，联系了两家长期客户，签订承包制，收购焦粒、焦丁，降低库存的同时增加小额销售收入；与西铁局延安段就火车亏吨问题进行协商，实现加高竹围挡高度，提高装焦高度来降低亏吨的目的，挽回约80万吨/月焦炭损失。

煤化工公司今年1-5月基本实现了生产长周期运行，经营局面稳定的目标。在目前市场走势下，只有焦化满产，氨醇高产，充分发挥焦化联产的规模效益，企业才能最大限度地减少亏损。为此，该公司在六月份进行为期20天的集中停产检修，计划下半年焦炉满产，同时将装煤高度提高到5.3米，以最佳状态力争实现焦炉260炉以上，氨醇1000吨生产目标，在严峻的市场形势中抓好稳定经营的着力点。（王一鑫）