本网讯  在铁运公司，86个班组，102个班组长正以他们无与伦比的智慧和敢打敢拼的勇气，撬动着铁运公司年运输任务1500万吨的巨轮，在市场的激流中奋勇前行。

以水载舟方远行。面对行业不景气，煤价下跌的市场挑战，该公司内强素质，增加功力，该公司班子意识到：班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点，必须立足“班组”这个企业细胞，在班组建设上下功夫，加强企业内部管理，向管理要效益。

量体裁衣明思路。根据实际，该公司先后下发和转发了煤业集团及矿业公司关于班组建设的各类文件，推动安全班组建设在实践中摸索着前进……

“刚开始，我们只能是以活动为载体，将班组建设理念逐步渗透，那时，对员工来说，班组建设只不过是一项活动。”但是，作为该公司工务段七里镇工区的班长，焦春贵不愿将班组建设只作为一项简单的活动来搞，他仔细研究文件，在网上查资料，学习一些成熟的经验，思想认识有了很大改变。“班组建设不是一项独立的活动，这是一项与企业战略相统一的长效机制，班组建设必须讲求科学性，突出操作性，扎扎实实地开展。”

百花齐放春满园。在班组建设中，该公司倡导每个班组不要求面面俱到，可以根据班组自身实际情况，因班制宜。经过广大员工的努力，现在，公司的每个班组都有自己的“五精”岗和特色，基层班组把班组建设和生产生活结合，和“安全月”活动结合，在铁运公司营造了“百家争鸣”的班组建设氛围。

“作为公司线路养护的重点单位，军事化管理、“师带徒”协议、‘五星’员工成长已成为工区的常规项目，班组建设初见成效，每位班组长在管理活动中，都能找到适合自己‘脚’的‘鞋子’。”该公司工务段技术员李波说。

班组建设就是为员工营造良好的工作环境，充分发挥班组长兵头将尾的作用，从而提升企业核心竞争力。近年来，该公司先后涌现出工务段七里镇工区班组，车辆段列检二班等优秀班组，同时也培养了一批政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的基层管理者。据统计，在开展班组建设过程中，该公司先后有25项职工“五小”发明，获得国家专利4项。广大员工的主人翁意识逐步增强，都能立足岗位动脑筋，勇于破解技术难题，践行节能降耗，争当先锋。

问渠那得清如许，为有源头活水来。在铁运公司，班组建设已不再只是一项活动、一个口号，而是在打造企业的灵魂，它为公司创新和发展提供着源源不断的动力，在逆境中实现一次又一次突围。

（张俊平）